当你在创业初期，你所要做的就是面面俱到，公司的一切你都需要事无巨细的去掌握，任何一个流程或者一个环节出了问题你都需要想出办法去解决。
当你进入一家公司成为一名职员，你需要负责公司的某一方面业务，你需要更深入的去理解它、掌握它和使用它，并尽可能的优化它。
有一天，你的创业公司做大了，或者你从职员升职成了管理层，你开始思考更高一层的东西，不再特别关注公司的某一方面细节性的业务，你放弃的那部分掌控欲把你带到了更高的地方，让你带领着公司更高更快的前进。
又有一天，你的公司突然进入了下行道，业务发展开始出现问题，存量保有持续下降，收入开始下滑，一切来得让你措不及防，你甚至都不清楚到底是哪里出了问题，你也不知道应该怎样去解决和扭转，这个时候，你的掌控欲会让你回归细节，让你又回到了创业初期和入职初期的样子，你又开始关心关注每一个点，但你现在的能力已经与细节脱钩，你的精细化管理反而可能是在乱指挥，公司不但没有从修改顶层框架的方式重生，反而以自乱阵脚的方式更快的衰退，而你却幻想着用内卷化的方式去化解危机。
你发现没有，当你放弃部分掌控欲时，恰恰是你提升最快的时候，而当你重新紧抓掌控欲这张牌时，说明你的能力已经达到了最高点。就像我们常说的，你用你能力赚来的钱会因为你能力范围之外的事情亏出去。
所以，你可以用一个人的掌控欲从一个侧面去评估一个人的能力，包括你自己。
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