先说结论，这几年直播带货一直都很火，为这种火持续提供支持的，是中国式的生产力。 我们都知道，直播带货的产品一般都很便宜，在大多数人看来，这些直播产品可能由三部分构成：宣传产品、库存产品和促销产品。其中，宣传性质的产品或者说体验型的产品主要的目的是为了让消费者产生一定程度的品牌依赖，单纯就这款产品本身来说，很有可能是不太赚钱的，甚至有时候能接受少量的赔钱；而库存产品本身就已经可以算是产生了亏损，能更快的消化掉这些库存产品，产生一定的现金流，大多数厂家也能够接受；最后是促销产品，这部分产品相当于厂家进行一次薄利多销的活…
先说结论，实体门店与网络门店将开始逐渐回归平衡。 10月份的时候写过一篇《不要迷信互联网，实体仍然有机会》的文章，预估网上门店的拐点即将到来，没想到才过了两个月的时间，腾讯就把京东的股份当做红利分给了股东门，根据我的判断，这正说明网上商店的拐点正在加速到来。 简单来说就是在最早的时候，网上门店得益于“没有中间商赚差价”这一短暂的供需失衡，创造出了巨大的蓝海市场，那个时候消费者的需求是远大于网店销售的产品的，只要有产品在网络上销售，基本上都不愁卖不出去，但随着京东、拼多多的逐步兴起，以及生产商对网上卖货开始适应，这种…
先说结论，互联网能解决一部分的效率问题，但互联网很难解决其他问题，比如成本。 从互联网到现在的移动互联网，大家都有一种莫名的迷信，认为互联网能解决几乎所有的商业问题，但其实并不是这样的，就像结论说的哪样，根据我的观察和思考，它更多的是能解决效率问题，而且是点对点的效率，当从点对点切换到点对面的时候，面越大，解决效率的能力就会变得越来越低。 之所以得出这样的结论，是因为效率提升的本质其实就是解决了信息的不对称，当两个人做同样一件事情的时候，其中一个人拥有对方所没有的信息，那么这个拥有信息的人效率就一定会比不知道这个信…
先说结论，中美竞争将会是长期的、持续的竞争，所以维持稳定会是普通人最好的机会。 另一个机会是缺失的先进工业，比如卡脖子的芯片工业上下游，又或者软件，比如指令集和操作系统等等，但是这些并不是普通人可以直接参与的项目，最多通过资本市场购买股票、债券、基金的方式间接参与，这个不是今天的主题，我们略过。 从目前来看，中美竞争会像当年的中苏竞争一场长期持续，而且大概率会是经济、政治上的冲突，并不会上升到军事层面，所以，保持整个国家的综合竞争力，然后等对手犯错自己倒下是最优解。我们国家虽然经济发展比较晚，但是持续的处于快速高增…
先说结论，甲乙双方想通过谈判获得更高收益的方法在于：谁能更快更多的为对方创造焦虑感，而对于乙方来说，如果能为对方创造额外价值，就能有效的提升自身价值。 通常来说，甲乙双方已经走上了谈判桌，如果不是甲方单纯为了学习经验和知识，那么大概率甲方是有更高的成交欲望的，因为甲方之所以想要展开谈判，一定是因为甲方有一个必须要解决的问题在困扰着甲方。虽然双方的谈判的焦点通常仍然是成交的价格，但双方的焦虑在谈判中对价格的影响却往往被忽略，这个时候，谁能更快更多的为对方创造焦虑，谁就能掌握更多的价格主动权。需要先说明的一点是，这个方…
先说结论，创业成功并不一定代表你可以赚到大钱，这里只是说大幅提升成功率。 其实就是一句话，坚决不做对你来说难的事情。举个例子，如果你只是兼职创业，那么就坚决不做需要花费你每天20%以上闲暇时间的事情，如果你只是一个人创业，就坚决不做需要两个以上的人力才能完成的事情，如果项目你不足够的熟悉就干脆不做，这样，你创业的成功率一定就有保障。 这个道理很简单，你一定需要以一个降维打击的姿态来面对你的市场和竞争对手，就像同样是成年人的你，就坚决不和成年人打跆拳道比赛一样，因为大家都是成年人，有可能打得过也有可能打不过，但试想一…
