先说结论，在超大型企业管理中的私欲会形成思维和实操上的习惯，使得在自己的创业过程中不断累积各种错误，最终导致企业崩溃。 在超大型企业中，部门墙的问题会尤其突出，因为企业的大环境往往需要部门的管理者为自己的部门乃至自己某福利，而那种愿意站在整个公司的角度负责的管理者，如果自身的能力偏弱，则会演变为其它部门的拿捏对象，如果自身的能力还行，甚至比较突出，则很有可能变成其它部门的假想敌和攻击目标。 一旦加入到这种为“小团体”某福利的团体竞争当中，很多原本正常合理的思维导向和管理手段都可能在潜移默化中发生变形，并且这种变形会…

先说结论，虽然疫情还在反复，但从科学理论的角度，终究是进入尾声了，这也就意味着很多行业将会面临复苏。 简单说一下我个人判断疫情快结束的依据，从全世界应对疫情各方面现状的信息分析，大概率目前的病毒并不同时存在高毒性和高传染性，因为如果病毒的毒性越来越强，致命的概率也越来越高的话，人们就会发现自己身边的人在不断的消失，那么如果自己继续暴露的话也会随之消失，所以即便这些国家政府选择躺平，这些国家的人们也会自主的选择封闭在家，但现在实际的情况却是国外的人群越来越不在意病毒传播与病毒本身，而这个时候的病毒传染性却在不断的提升…

先说结论，创业公司不要去培养人才，而应该是去招合适的人才。 对于一个创业公司来说，除了那几名从零开始就和你一起奋斗的伙伴值得培养之外，剩下的新招的人都不值得花大量的时间去培养，原因总结下来有三个，我们逐一分析。 第一就是你想培养的人并不一定会觉得你是在培养他，反而有可能会觉得你是想让他干些不拿工资的活，要知道，所有的培养都是有成本的，有时候成本还特别的高，因为一个人从不会到会，必然伴随着不断的失败，最多就是悟性高失败几率稍微低一些而已，而这些失败所带来的损失其实都要由公司来买单，所以公司的创业的初期，一定是需要什么…

先说结论，从单一店到多店连锁至少需要两个基础：有人才和能分好钱。 想从一个单一店开始往第一个分店做，最基本的就是要有一个能任店长的人才储备，这个人需要熟悉整个店的所有流程，所以比较适合的人选会是原来单一店的副店长，我们可以把老店的店长调任新店，然后把这名副店长升级成店长。 每一个店长到一个新店从事新的管理工作，必然会付出比老店更多的时间和精力，所以分好钱能有效提升新店长的积极性。如果老店的店长和员工拿的是工资和提成，那么我们可以在老店的基础上增加类似这样的盈利分成比例：60%盈利分总公司，30%盈利分新店长，10%…

先说结论，客户觉得你有你就有，客户觉得你值你就值。 昨天在《低端和高端的差异》中分析了情绪价值是成为高端的必要元素，今天我们继续分析情绪价值这个概念。 比如奢侈品给人的情绪价值就是只有有钱人才消费的起，当购买者在炫耀自己的奢侈品时，会让自己或者看到它的人觉得购买者是有钱人，但购买者就一定是有钱人吗？答案是并不一定，购买者很有可能只有钱购买这一个或者这几样奢侈品，而这实际上既不能代表购买者有钱，也不能代表比没有奢侈品的人有更多的钱，这种价值只在人们的心理层面、情绪层面表达了虚拟的感觉，与真实的情况并不相关。 再比如“…

先说结论，低端的公司提供产品，高端的公司提供情绪价值。 同样是水晶项链，如果是水晶原厂地生产出来的、还没有贴标的产品，可能小几百甚至几十块钱就能买上一条不错的产品，但如果它具备了一定的情绪价值，即便它是一条人造水晶生产的项链，价格也能上大几千甚至上万元。同样的全真皮的包包可能几百块就能买一个，但某些名牌大厂用人造革、布艺也能买上几万块，因为这些名牌包包除了本身的价值之外，更多的是能为使用者提供情绪价值。所以，除了某些因为特殊原因而拥有了生产不可替代性的产品，其他绝大多数只能提供产品的公司，就只能沦为低端公司。 通常…

先说结论，目前中国处于商业4.0的时代。 1.0时代是传统商业时代，从最早的以物易物到逐渐出现的以代币、货币为媒介的物资交换时代都处于传统商业时代。在这个时代，通常都是需求大于供给，基本上市场的需求已经摆在哪里，缺的只是如何把产品生产出来。 2.0时代是现代商业时代，现代商业大多以货币为媒介来交换物资，与传统商业不同的是，传统商业通常一次交易只解决一个问题，比如包子店就属于传统商业的范畴，解决的是人们的吃喝需求，而现代商业通常一次交易可以解决一系列的问题，比如综合商业楼、大型超市等等，现代商业还具备了一定的以信息为…

先说结论，产品定位就是指在某个特殊的场景下消费者一定会选择你而不是其他人。 用我们常见的几个饮料做例子。“怕上火就喝王老吉”，所以我们在吃火锅的时候，在烧烤摊撸串的时候，在带着手套剥麻辣小龙虾的时候，如果想要喝饮料，就会自然而然的把王老吉当做选项之一，而且选择的概率还不会低。“困了累了喝红牛”，所以我们在运动、长途驾驶、重要会议开始之前就有可能会备上一瓶红牛。如果我们不在当时特定的消费场景下认真思考，其实这些产品的真正作用并没有那么明显，比如喝上一杯凉茶就真的比得上吃几粒牛黄解毒片吗？维生素功能饮料真的就比得上充沛…

先说结论，先有老板，然后分化出执行层，再分化出管理层，最后分化出副手。 创业公司是一个从无到有的过程，一个正常的公司最开始通常只会有一个老板，然后加上零到数个志同道合的伙伴，要是公司一开始就有好几个说了算的老板，这个公司几乎没有创业成功的可能性。 在这个阶段，老板其实也需要做一些执行层的工作，但相比其他执行层，老板需要把更多的精力划分到公司的资金流，利润，完成率和成交量率上。而其他一起创业的小伙伴们虽然能在刚才所说的资金流、利润、成交量和成交率上提供一定的参考建议，但绝大多数精力需要放在公司目标的完成上。当然，有些…

先说结论，让人最快乐的是期待即将到来的快乐。 当你有了买某样东西的钱但还没有买之前，你其实是最快乐的。比如你已经攒够了一台电脑的钱、一辆车的钱、一套房的钱，这个时候，你会在互联网上一条条查找评测、阅读大量的文章、跑遍当地能买车的所有4S店、看完意向中的每一个楼盘，所有的钱都还在你手上，但在这个时候，你已经开始觉得快乐了，每天都怀着激动的心情，期待着理想中的物件归属于自己，直到你把钱花出去了，继续兴奋了一小段时间之后，反复一切又都回到了原点，虽然已经每天都能使用电脑、驾驶车辆、居住房屋，但你已经没有那么快乐了。 同样…