先说结论，在超大型企业管理中的私欲会形成思维和实操上的习惯，使得在自己的创业过程中不断累积各种错误，最终导致企业崩溃。 在超大型企业中，部门墙的问题会尤其突出，因为企业的大环境往往需要部门的管理者为自己的部门乃至自己某福利，而那种愿意站在整个公司的角度负责的管理者，如果自身的能力偏弱，则会演变为其它部门的拿捏对象，如果自身的能力还行，甚至比较突出，则很有可能变成其它部门的假想敌和攻击目标。 一旦加入到这种为“小团体”某福利的团体竞争当中，很多原本正常合理的思维导向和管理手段都可能在潜移默化中发生变形，并且这种变形会…
很长一段时间都没有更新，主要是因为我在写一本书，由因为能力限制的原因，写得比较慢，大家见谅。 今天来更新这一期，主要是因为刚刚在洗澡的时候突然意识到中国式家长与中国式投资有很大的相似度，就忍不住要分享给大家。 还是老规矩，先说结论，小时候要学会听小家庭中家长的话，长大了同样要学会听大家庭中家长的话。 我们先简单回顾一下基本知识，投资是获得收益最简单的方法，比如到银行存款就可以获得收益，这个收益几乎就是最低的，但胜在非常稳定，一旦想要获得额外的收益，就一定会需要去承担额外的风险，比如投资股市、债市、房地产就有可能获得…
先说结论，一是充分调动员工的积极性，二是充分展示自己的专业性。 空降领导最头疼的问题就是对新的环境、新的下属熟悉程度不足，既不清楚公司目前存在的和潜在的问题，也不清楚每个人的长处和短处，这个时候如果贸然插手公司的管理，很有可能会起到反效果，并且，在原来的领导管理下，必然存在着或多或少的一部分既得利益者，这部分人群往往对空降领导最为抵触，如果这个时候处理不好甚至会出现空降领导被完全架空的场面。为了避免这样的情况发生，我们可以用两种方法去尝试破解，如果既得利益集团比较大，那么就需要用调动员工积极性的办法从内部分化和打破…
先说结论，先有老板，然后分化出执行层，再分化出管理层，最后分化出副手。 创业公司是一个从无到有的过程，一个正常的公司最开始通常只会有一个老板，然后加上零到数个志同道合的伙伴，要是公司一开始就有好几个说了算的老板，这个公司几乎没有创业成功的可能性。 在这个阶段，老板其实也需要做一些执行层的工作，但相比其他执行层，老板需要把更多的精力划分到公司的资金流，利润，完成率和成交量率上。而其他一起创业的小伙伴们虽然能在刚才所说的资金流、利润、成交量和成交率上提供一定的参考建议，但绝大多数精力需要放在公司目标的完成上。当然，有些…
