在降低风险前，首先要搞明白自己的风险点来自于哪里？是时间成本还是经济成本？
如果你有充足的现金流，并且短期内都没有变现压力，那么就应该全力打造一款别人短时间内都无法企及的产品，并且允许这样的产品一定次数的失败，只要最终产品存活下来，就能获得极其丰厚的利润。这时候可以选择的创业项目可以是一个平台、一个爆款软件、一种药物之类，由于我本身不具备这样的创业基础，所以无法更深入的分析。如果你的资金是风险点，那么降低风险点就在于减少资金投入。对于有实物产品的项目来说，减少库存增加周转次数就能有效降低风险。
在低经济投入甚至零经济投入的创业项目中，时间成本和人力成本就是风险点。时间成本降低风险的办法在于更精准的项目选择，如果想要盈利，就不要选那些看上去一眼就能知道没什么前途的项目，比如写一本《如何用老鼠胡须织围巾》这样的书。人力成本降低风险的办法在于少发固定费用，转而采用高项目提成的方式留住人才，只有创造利润才能获得分配，这样人力就等于盈利，风险也就降低了。
另一种时间风险型的项目是餐饮，因为餐饮业的材料保质期大部分都非常短，一旦你不能在短时间内把库存的材料消耗掉，那么持续的食物过期变质将大量浪费掉你的成本，所以有时候亏本促销反而是亏得最少的选择。当然，降低这类时间风险的办法就是避免它的发生，更好的推广方式，比如线上线下共同销售，更合理的材料储备，比如平时100人就餐准备90份材料，宁愿售罄造成脱销的表象，也绝不额外采购，避免发生预估的人数实到减少，大量材料使用不完的问题。
以上就是几个降低风险的例子，但降低风险与创业成功的关系其实不大，它的意义更多的在于能获得额外的利润，所以它依然很重要。
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