先说结论，承诺是对自己的约定，目标是群体的期望达到的某种状态。
很多管理者喜欢要求下属给予承诺，最常见的例子就是在各类誓师大会上要求下属“自愿”签订各种各样的承诺书、军令状之类的文书，还往往同时冠以生活工作都需要仪式感的名义，我通常把这种行为归纳在脆弱的管理方式中。在我理解的“承诺”这个词汇所想要表达的意思，是承诺者一定能做到的事情，比如绝不酒后驾车、考试绝不作弊等等，这是对承诺人自己的一种约定，只要承诺人不主动违背就一定可以做到，且不受任何外界环境因素的影响。而目标则是期望达到的某种状态，比如我们公司员工绝不酒后驾车，或者我们学校学生考试绝不作弊，承诺的合集可以归纳成目标，但并不能把目标聚焦成承诺。
承诺是无法管理的，只能通过自我来进行实现，而目标是可以管理的，我们可以通过很多方式来对于目标的达成过程实现管理，通常来说，最常见且有效的路径是奖励、惩罚和对赌，这三种路径可以单一使用也可以交叉、叠加使用，另外也可以用一些诸如标准、规范、执行动作来强化过程管控。但即便是这样，有些目标也不是绝对一定可以达到的，比如疾病可以通过锻炼身体、复用药物、打预防针等方式来进行高程度的规避，人们可以承诺自己严格执行锻炼计划、认真准时复用药物、按医生要求接种疫苗，可是，就像人们可以把目标设定为不患病一样，却谁也没有办法承诺自己绝不患病。所以，哪怕是只有黑天鹅事件会对结果施加影响，也应该把承诺改为目标。
对于管理者来说，下属承诺并不可怕，可怕的是轻信承诺，更可怕的是强迫必须承诺完成目标。
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