先说结论，要想当好一个赚钱的老板，必须懂得优化可变资本。
资本分两类，一类叫不变资本，一类叫可变资本，不变资本通常由生产资料构成，比如你要开面馆，那么锅碗瓢盆、桌子、椅子就是你的不变资本，可变资本由劳动力构成，简单来说就是人，当不变资本与可变资本相结合的时候，就能产生价值，比如你面馆里的厨师煮了一碗面卖给客户，扣除成本之后的部分就是煮这碗面产生的价值，这份价值将被分成两个部分，一部分用于支付厨师和小工所需必要劳动力的工资，而另一部分则作为剩余价值由你获取。
过了一段时间，在你面馆附近又开了一家新的面馆，你通过一段时间的观察，以及和这个新面馆的老板聊天，你发现你们俩的客流差不多，进食材的成本差不多，但是他的店就是比你的赚钱，这个时候你就应该明白，他的可变资本一定比你的优化。又通过仔细观察，你终于发现，他们家从早到晚就只有两个员工上班，然后另外有一个人休息，而且他们店里的员工什么都会干，从揉面、压面、拉面到洗碗、消毒、打扫卫生，所有的活都是几个人轮着干，而你的店光厨师就两位，然后就是打扫卫生和轮休的，加起来足足有五个人，比新面馆多了两人，并且你的员工们也并没有觉得自己清闲，反而常常和你抱怨工资太低，于是你开始向对方学习，首先提高所有人的基础工资，然后开始搞厨师培训，让每个人都学会制作面条，培养出复合型人才，为避免忙的人一直忙，闲的人一直闲，又增加了绩效考核，让那些闲着的人在主动去帮忙时能获得奖励，最后，你把综合能力最差的两人辞退了，最终你花四个人的工资，雇佣三个人干了原来五个人干的活，你获取了额外一人的剩余价值，收入自然提升了，店里面的员工由于增加了工资，满意度也提升了，从此再没和你抱怨过工资低。所以，优化可变资本是显著提升公司、企业盈利的有效方法。
通常来说，优化可变资本有两条路走，一是一人多岗交叉作业，二是增加劳动时间，你可以根据自身实际情况来选择其中一种，或者同时选择，只要方法得当，你会得到你想要的结果。
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