先说结论，创业一定要创商业模式的业，千万不能有产品就觉得能创业。
举个例子，某人创造了一个很有价值的产品，于是开始决定注册专利，然后创业开公司，另一家公司发现了这个产品，都不说现在的各种山寨、仿造等各种不正当竞争方式了，如果就想拿到那个人的专利和公司，只要资金量比这家新创业的公司多，就可以这样操作。首先大量买入这家公司生产的产品，让这家公司误以为产品火爆，然后加大投入增加生产，当收购方收购到一定的量之后，可以以低于生产成本的价格向外销售产品，然后直接把原产家挤死，这时候收购方提出收购，一旦原产方经营稍有不慎，出现了诸如资金链断裂等情况，那很有可能就是逼得原产家不得不卖公司了。
所以，无论生产的是什么样的产品，最终这件产品都将或快或慢的失去竞争力，但是，如果创业的时候做的是商业模式，那么对方在初期时候就很有可能难以摸清你的利润设计，而这很有可能就是你商业模式的创业秘密，有了秘密就有了核心竞争力，于是就发生了马云所说的四个错误的故事：“第一你看不见，没对手；第二你看不起，这破公司；第三是看不懂，哟，它还真的起来了；第四你跟不上。”而商业模式的创新，恰恰是复合这个逻辑的，从第一步到第四步，你的竞争对手很难模仿，也不会想着要想办法搞定你，直到等到有一天再有这个想法的时候，却已经很难再做出什么改变了。
当然，这个思路更多的适合理想比较大的创业者，如果你的创业打算是摆个摊，那有产品还是很香的，根据自己的实际情况选择把。
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