先说结论，员工管理的目标一定是提升他们的技能、效率和主动性。
很多老板见不得员工做事情比自己慢或者差，有时候甚至会因为对员工做的事情不满意而把本该员工做的事情抢过来自己做，这是不对的，问题主要有两点，第一是老板雇佣员工的目的就是为了让一些不太重要的工作能分出去给员工做，而自己需要把精力放在一些更有价值的事情上，人的精力是有限的，如果把这些精力浪费在一些细枝末节的事情上，就更容易在关键点、关键事情、关键决策上出问题；第二是一旦让员工养成了这样的习惯，他不但不会反思自己做不好的原因，反而会让他觉得自己有人会帮忙擦屁股，导致的结果就是员工不会再愿意花时间和精力去学习和成长。所以老板应该做的不是从员工那里接手完成一些本该员工自己完成的工作，而应该是指导员工正确的、有效率的方法，然后让员工在自己学习和思考之后，继续完成自己没有完成的工作。对于公司里的事情，作为老板来说必须会、必须懂，但这并不代表因为老板会和懂就该老板做，把对口的事情安排给对口的人做才是正确的管理方式，老板只要做到指方向、给方法，最终需要员工拿出结果。
还有一个就是要舍得让员工犯错，只要不是会让公司利益受到重大损失的错误，该让员工犯错就让他犯吧，当然，作为一个员工一般来说也不会有犯让公司利益受重大损失错误的机会。特别是对于那些老板想要重点培养的员工，一定要在犯错成本还比较低的时候让他们把该趟的坑都趟一遍，老板告诉员工前面有坑，员工确实能在老板的指导下避过，但人们对避过的坑往往没有什么记忆力，只有那些让他们真正跌倒过的地方，在再看到的时候才会警觉。对于这类员工来说，只有犯过错并为自己的错误负责任之后，才会真正的对类似的事情产生主动性和敏感性。这和疫苗的原理类似，当你有口罩的时候，疫苗似乎没有什么作用，但如果某一天没有口罩了或者口罩失效了，那么疫苗才是真正有价值的抵抗力。
只有当员工效能提升之后，公司和老板的效能才能提升。
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