最近在带一个新升值为管理层的小年轻，由于他之前没有任何的管理经验，只好看着他不停犯错，然后再不断纠偏。
我帮他犯的错和我认为正确的管理方式总结了如下：
1、太想快速达到目标而不顾原项目团队的工作节奏。没有谁能一口吃成一个胖子，如果不是从这个原始团队中晋升，那最好先适应这个团队的工作节奏，再逐步按自己的想法改变和提升。
2、以自己的能力为标杆，盲目的认为别人也应该具备同样的能力。既然能成为一个新晋的管理者，必然有着相同团队内更优秀的能力，否则为什么不是别人晋升呢？缺乏能力需要指导学习，而不是简单要求。
3、对下属评判过于主观。安排下属工作，下属没做好，从一个侧面说明下属不太适合完成这类工作，可以换一项工作让其完成，或者询问擅长的方向或者自身的能力亮点，再调整策略，如果只是继续安排类似的工作，下属仍然无法良好完成，管理者不考虑自身是不是有疏漏，反而单纯的判断下属能力差，这样的管理思想极易产生偏差。
4、只安排不检查。越是初到一个团队进行管理，安排工作越要细致，想要达到什么目标，在什么时间点，分成几个阶段，那些过程需要汇报，过程和结果评判的准则是什么，只要能准确的传递要求的，都尽量不要遗漏，这样方便下属实际操作。
5、轻易被下属的理由左右自己的初衷。在一些已经想清楚要做什么事情的时候，不要过多的考虑下属的建议、理由、借口，作为管理者来说，肯定比下属站的位置更高，也更容易发现潜在的问题，如果下属随便说两句就对自己的判断产生疑问，要么说明业务能力弱，要么就是管理能力弱。
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