对于聪明的人，理解能力强的人，直接讲原理就可以，听的人会领悟到。
对于普通的人，理解能力一般的人呢，讲完原理之后还需要举一个例子，继续强化前因和后果之间的关系。
对于稍微弱一点的人，可能需要再多举一到两个例子，要让他明白为什么会造成这样的结果，以及应该如何去做。
如果大部分人都能听懂你讲的大部分道理，那么基本上能说明你的表达能力没有问题，在这样的基础上，一个道理对同一个人最多讲三次，更多次只会让讲道理的人产生自我怀疑，而听道理的人只会觉得厌烦。对于这些人来说，道理对他来讲是没有意义的，他只会认为他就是道理，你讲得一切都是错的，所以你再好话对他来说只会讲不听说不动，这其实是一种对世界规律的认知障碍。
为什么会有这样的人呢？造成这样的认知障碍一般需要具备两个条件：首先他的知识水平相对不会太高，一个人的知识越贫乏，越会产生莫名的勇气和自豪感，因为知识越贫乏，所相信的东西就越绝对；其次他对自身周围世界认知差异已经累积出了盲目的自信，而第二点很有可能与他的成长经历有关。如果从他童年记事起，就很少遇到反驳亦或者被无知的大人们持续过分反驳，那么很有可能会让他养成“我总是对的”或者“你总是错的”这种不正常的惯性思维。
如果你发现这样的人存在于你的团队中，如果有可能的话，尽快让他离开这个团队，如果没有办法替换，那么最好是让他负责一些极其直白的工作，千万不要亲信他的豪言壮语，否则他的存在就是整个最不稳定的因素。
同时，没有必要的情况下，千万不要尝试改变一个人的习惯，要知道大部分的习惯只能从内部改变，当他心理长生任何抵触，那么基本是不会收到什么效果的。
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