我不太爱追热点，一般都是等热浪差不多平息了，才能更清晰的看清楚中间卷了什么风沙。
前几天，又是“55断更节”，又是“XX的背水一战”，都不需要用脑子想就能知道有人在带节奏了，当然节奏的后面是什么，暂时还不清楚，但是节奏里面有几个关键词很有意思，那就是平台管道化。
当这个词出现，就说明已经有了这样的趋势，但是管道化的过程是缓慢的而不是迅速的，能不能在这个过程中做点什么，就是最大的看点。
管道化后的公司最大的潜在问题之一就是有可能会离开舞台的中心，最明显的例子就是通信行业三巨头，虽然都大，但是已经离这个互联网时代的舞台越来越远，而且未来的危机也非常多，特别是一旦有新的替代技术比如美韩中低空卫星通信之类的出现并普及，三个通信巨头都可能退出历史舞台。传呼机就是一个例子，管道化严重，然后替代技术出现得很快，所以就被消失了。因为互联网思维之一是我消灭你与你无关，如果替代技术打破了国家的界限，跨过面位差来进行革新，那么谁有能力来保障内部利益？
管道化的另一个原因就是红海危机逼迫，行业内部竞争过于激烈，反而造成做任何事都小心翼翼，生怕被对手找到一个痛点一锤子打死，然后只能做优化和所谓的内部创新，这样的企业从生长的角度讲，即便盈利能力仍然在提升，但其实内核已经在衰老了。
管道化的第三个原因是“围绕企业核心进行发展”这样的理念在高层顶层形成并固化，造成突破越来越难，甚至会有谜之突破点，比如让流经我管道的东西都变成我的东西，这样的话“55断更节”的出现也不过是必然。
但是管道化有一个相当厉害的解决方案，那就是管道够粗，粗到别人插不进来，粗到变成特殊行业，比如烟草公司就无所谓管不管道。
又或者我就摆明了做管道，只不过我多管道并行，比如某宝某多之类，一根管道满了就加一根，这样也有机会生存得更好。
总之，管道化有两面性，做得好的做得差的例子都有，关键是得到游戏参与者多方的认可，否则凛冬将至。
我是漫浪的血，更多有趣的干货原创内容，尽请登录创业行者网站：chuangyexingzhe.com
