只要记住一点，“合作伙伴或员工是选择出来的，而不是培养出来的”就基本不会错太远。
无论是选合作伙伴也好，招员工也好，只要你不是在大企业或者高新技术公司，比如央企国企集团公司研究所之类的，那么就不要想着去培养你的合作伙伴或员工，因为合作伙伴或者员工是很难培养出来的。你看一个大企业，每年招几百上千甚至上万那么多名员工，最终能培养成人才的有多少？十不存一甚至百不存一的比比皆是。这就好比一项高新技术，科学家们在发明或发现它的时候，可能也没有想清楚它究竟能做什么，比如很多药物，发明的时候想解决的时候是A问题，但实际解决了B问题。
同样，人才培养他不一定就按你想要的方向去发展，比如你想培养一个挖掘机能手，几年下来，有可能在不知不觉中变成了一个厨师，你说他不是人才吧，他是，但他不是你想要的那种人才。
真正优秀的合作伙伴或员工，他们都会自我培养，当你需要这个岗位的时候，应该去找有这个能力胜任的人来承担这份工作，而不是想着培养一个人来承担，这样的成本太高了，除非他是你亲儿子你想让他继承你的家业，这另当别论。
最后总结一句话，只找优秀的人合作。
我是漫浪的血，更多有趣的干货原创内容，尽请登录创业行者网站：chuangyexingzhe.com
