首先要把整个创业项目的生命周期列出一个时间表，然后尝试填充这个时间表，填充的项目越多越详细越好。
比如你打算开一家快餐店，那么前期的准备工作就需要去租房、办理健康证、办理营业执照等等，然后继续展开，租房准备租在哪个地段，能接受的房租是多少，对供电的电力有没有特殊要求等等，再继续看还能不能展开，比如电力是不是要三相动力电，如果店里没有该怎么申请，找哪个部门，能不能申请到，申请不到的替代方案是什么，一直到整个生命周期时间表上的内容无法继续展开为止。
不要高估自己的智商，这个生命周期表可以在脑海中思考完善，但一定要把它落实到书面上，因为在问题还比较少的时候，你还能顾得过来，一旦展开的问题过多，你必然会顾此失彼。这一步的目的是让你把自己所有的想法一股脑的丢出来，这个时候你的思维会更发散，看着记录下来的东西会刺激你想到更多原来没有想到的事情。
接下来你需要把整个生命周期上列出来的内容进行精简，把不重要的可有可无的可以放在后面慢慢完善的全部都删除掉，只留下那些必须一定要做的事情，同时发挥你最大的统筹能力把剩下的事情归并，看看哪些关联性很大能同时做，而哪些需要分开做。这一步的目的是为了让项目可操作性增加，让你能在一开始就掌控住来龙去脉。
在精简完成后，还暂时不要直接开始整个项目，因为在你没有实际操作过之前，仍然会有很多潜在的你完全没有意料到的风险存在，这个时候你要把项目尽量收缩成一个模型，拿到真实的市场上去验证看看项目模型是否还有问题，比如你已经精简好快餐店的生命周期表，那么，在实际投入数万元甚至更多钱去实际操作前，你应该先花个几百块，弄个快餐地摊，至少看看路人群众接不接受你的快餐口味、分量、价格等等。
如果验证不成功，恭喜你，省下了盲目投入的大笔资金，如果验证成功，并且没有发现什么问题，这个时候才证明你的创业项目框架没有问题，你可以实际操作并对整个项目进行填充和完善。当然，这并不是说这个项目就一定会成功，而是这个方案已经尽你所能的排除了你能力范围内可能出问题的所有环节，最后的结果，还是要看市场的反馈。
这个方法并不是很难，而且适用范围也不仅仅是创业项目框架，其实在开展一些不熟悉的计划时候也很有效，请利用好它。
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