今天面试了10位将来要负责一个小片区的经理，明显感觉到，虽然是差不多的岗位，但站在不同的层级去考虑同样的问题，得到的结果也有很大差异。
对于只想在这个区域小打小闹的人来说，模糊的知道自己该做什么就已经尽了最大努力，他们看到的只有自己和自己身边周围那一小片，能明确的只有下个月大概的计划，至于下季度下一年，抱有的只是船到桥头自然直的理念，能吃饱就很快乐。
想更深入经营这一片的人相对来说就能看得更远，他们会对管辖区域做出不超过一年的大概规划，知道自己的市场在哪里，竞争又在哪里，怎么样利用好自己的优势去更快的获取客户。
而想在目前管辖区域的基础上更进一步的人来说，他们至少有三年的大概规划以及一年的精确规划，该怎么扩张，怎么利用竞争对手的短板，如何最大化自己的优势去攻击竞争对手并维系好自己的原有客户，能知道上下游有哪些可利用的资源，并尝试利用好这些资源扩张自己的管辖区域。
这种感觉很像下棋，长时间累积的经验固然重要，但更能体现技术的是对后面数步棋的规划，越能计算得失就越有可能获得成功。
人生如棋，商业亦如棋。
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