市面上的书多数都是在讲大公司的经营逻辑，这些经验对于大公司来说都是对的，但是对于创业者来说，却很有可能是陷阱，今天我们就来尝试分析几个。
一、向管理要业绩。对于大公司来说，优秀的管理是能从很多地方找到提升业绩的办法，但与经营相比，管理提升的业绩占比是非常小的，更多时候，管理是保证公司持续健康的运行。而对于初创公司或者小公司来说，管理的作用就微乎其微了，一个十几个人甚至只有几个人的公司，谁的能力强谁的能力弱，谁更积极主动，大家相互之间一眼就能看出来，内部有问题的话，一顿烧烤解决不了就再来一顿，这个时候的管理几乎是无意义的，看的更多的是人情。
二、先考虑市场容量。对于大公司来说，开个店首先要分析这个地方的经济基础、人口数量、消费习惯、竞争对手等等一系列与市场容量有关的问题，比如一个小城市能不能融得下一家沃尔玛就需要进行调研。而对于创业者来说，只要这个有足够的市场需求，而你有能比别人做得好，那么你做就行了，比如你楼下有四个早点摊，两个生意火爆两个生意很差，只要你的口味、卫生、价格比两个生意火爆的好，那你就去开就一定能火，至于其余四个会不会因此而倒掉，这些都不是需要你考虑的问题。
三、关注如何复制。对于大公司来说，开一个店肯定是不满足的，因为一个店能带来的收益太低，为了提高这个收益的天花板，开多个店、连锁店就是必然要考虑的，那么可复制性就成了这个生意能不能做大做强的核心。而对于创业者来说，你最应该考虑的是如何让第一个店活下来，至于活下来之后的复制问题，留在将来再认真思考也不迟，即便这个生意不能复制，那么选择下一个生意时候略微关注一下复制问题也会比一开始过分考虑复制要好得多。
四、品牌、VI、LOGO和故事。只有大公司需要这些来提升整体的认知度，至于那些终日讲故事的小公司，多半是想着怎么骗你口袋里的钱，你试想一下如果一家烤肉串把自己起名叫寰宇，LOGO是火箭串牛肉，老跟你讲他家牛肉串上过月球，作为听众你是不是觉得这家肉串有问题，但如果它起名叫大油肚牛肉串，即便什么VI标识和大LOGO都没有，但你听上去是不是就很有食欲。
这个的逻辑陷阱还有很多，请一定要注意区分。
我是漫浪的血，更多有趣的干货原创内容，尽请登录创业行者网站：chuangyexingzhe.com
