当你的创业公司走过了最初的创立阶段，开始稳定下来准备扩张了，这个时候你必然会遇到人手的问题，今天我们就来聊一聊人力资源管理的一个小点——招人。
当需要三个人来完成某个岗位工作的时候，有些人会进入招人的误区——既然需要三个人来完成这个岗位的工作，那么我就招三个人就行，看上去这似乎是最有性价比的方案，但其实这样往往会在选人的时候浪费大量的精力，并且在实际工作后很难达到自己想要的效果，正确的做法应该是，招5-6个适合这个岗位的人，然后让他们同时参与这份工作，在实际工作中测试他们的真实能力，然后把不适合的淘汰掉。这样做有几个好处，第一是不用花太大的力气在选人上，只要看上去还不错，就可以先来试试，就像刚才说的招聘时候表现出来的能力并不代表实际工作能力，有些人可能招聘弱一些，但实际工作却比较强；第二，在这个岗位初期，新入职员工往往还不能完全适应、熟悉和胜任这份工作，在很多情况下，参与的人数多一些是能够从一定程度上降低岗位需求，从而保证这个岗位正常运转的；第三，在设计岗位的时候，其实很难做到充分挖掘这个岗位工作需求条件的，所以，如果招到的人当中有两个能力非常强的，是有可能两个人就完成预期中三个人才能完成的工作的，这个时候，你可以提升岗位工资系数，降低岗位数量，在提升员工受益的同时压降公司成本。
当一个公司在快速扩张的过程中，需要的是先扩编再精简，而不是一步到位招到理想的人才，我们应当做的是先招人手，只有这样才能在人手中选出人才，否则就会出现员工和你说干不了就真的干不了的情况，当你有足够多可以选择的人手时，你才能在有人跟你说干不了的时候，有换人来干的空间。
记住最基础的管理原则，没有替代就没有管理。
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