先说结论，只给方法不给具体操作。
当你的公司走上正轨，你想给你的员工更多的机会和激励，但又不想他们对公司的发展方向有影响时，你可以这样做。
如果是第一次操作，你可以把你想激励的那部分员工集中起来，让他们出资重新成立一家公司，然后根据你想要派发给每个人不同的分红额度，要求他们每个人都拿出对应的现金来入股，同时约定入股资金的使用方式，比如只能用于购买保本型的理财产品，在这个新公司成立后，老公司转让极小的股份给新公司，并在老公司约定每年利润的一定百分比直接分红给新公司。接下来，每年新公司都重新召开股东会，合理引入在老公司工作的优秀员工，并清退属于新公司股东但工作不再积极的老公司员工。
这样，工作优秀的员工可以享受老公司发展带来的红利，而作为新公司的股东，他们仅仅能对新公司的政策进行决议，而无法影响老公司的发展方向。
想给员工激励，但不想给员工股份的管理者可以尝试这样的路径。
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