先说结论，并没有管理层。
真实的创业基本就是一个老板加一两个助手，甚至就从一个老板单打独斗开始，如果你有助手，十有八九在创业初期是你在养着助手，助手很有可能连自己的工资都赚不到。
有些从大公司跳出来自己干的人习惯了那种大兵团的作战，习惯了在指挥室运筹帷幄，越是在大公司就越容易犯这样的错误。而实际上，如果创业者本人不是从原公司撬走一群员工，外加撬走一批客户的话，那么，即便招到一大群人，很有可能也无法充分的利用起来，特别是从一个新行业作为起点开始，在没有实际运作之前，很多早期的设想在运转过程中都会被淘汰掉，这样，也就意味着当时招到的人其实并不真实需要。对于一个创业公司，从一定程度上来说，热情其实比收入还更为重要，但是，频繁的人员流失其实是最打击士气的一件事情，一旦人员流失得多了，会让参与者产生这个公司马上就要完蛋的念头，有这种念头的人多了以后，如果创业老板不够坚定和自信，也会被这种情绪所浸染，这样，最终创业失败也就顺理成章的发生了。
要想有更高的创业成功概率，那么就应该从自己一个人，或者带领不太多的人，要用教自己的小孩学习吃饭时同样的耐心，让跟随你的人逐步走上正轨，一切业务在你，一切管理在你，直到跟随你的人能够开始独当一面，你才可以再逐步扩大员工人数，然后尝试让这些能独当一面的人去接手带人的任务，这样就有机会再人带人的过程中，发现有管理能力的人，对于创业初期团队的管理层，大多时候是这样来得，只有到了一定规模之后，才需要招收更为专业的管理团队。
对于创业者来说，最能依赖也最可靠的人，只有你自己。
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