先说结论，当你想要未来利润的时候，你就需要牺牲一部分现在的利润去换取在未来盈利的能力。
这个道理对于越简单的创业模式就会显得越清晰，但是对于复杂体系下的创业模式，反而会让人难以理解。
举个复杂程度最简单的例子，一个煮品店的老板开始有两个燃气灶，在经营过程中，发现生意很好忙不过来，于是他用当期的利润购买了多组燃气灶，这回终于能大幅度缩短顾客等待时间，生产效率提升了，盈利能力也提升了，这个例子直接体现了投入再生产的是对未来是有帮助的，很容易理解。
我们再来看一个稍微复杂一点的例子，一个餐馆，味道很好所以生意一直不错，客户也很稳定且大部分都是回头客，但是餐馆老板仍然坚持每过三年就停业一个月，把餐馆重新装修一遍，桌椅板凳碗筷碟勺也全部都换成新的，这个时候，有些人开始不理解了，他的生意一直很不错啊，搞不清楚为什么还要浪费一个月的时间去重新装修购买设备，更不要说停业一个月造成的各种房租、人工、收入的损失，其实老板想的是，如果不做这些更新，短时间内是看不出来什么问题，但是，随着时间的推移，装修和设施会变得陈旧，更不用说碗筷碟勺在使用过程中也或多或少产生损坏，顾客可能因为习惯所以选择继续吃，但在这过程中，这些看似不重要的小细节会累积出足够多的不满，这种不满最终会促使顾客选择离开。
以上这个例子已经稍微有些复杂了，我们再看一个大多数人到结局才恍然大悟的例子，2012年，华为开始规划布局鸿蒙操作系统，在这个时代，HTC的手机业务正红火，苹果公司推出了Iphone5，三星也有了Galaxy S3，甚至搭载微软windows系统的诺基亚Lumia系列手机也加入大战，看上去完全没有必要再研发一个自主的操作系统，这似乎完全就是一项投入巨大，并且看不到丝毫回报的例子，因为安卓系统是完全免费使用的，可是，到了现在，回过头我们才发现，当初华为做这个决定有多困难，困难到即便现在有那么一些科技公司能穿越回到2012年，也不会做这样的决定的程度。
其实，从简单的例子到复杂的例子我们都不难发现，利润永远是跟着能力在走，但越是复杂的例子，这种用能力获取利润的周期就越长，正是这样，所以，越是处于复杂的阶段，我们的双眼就越容易被当期的利润所吸引，能力也被慢慢平庸化，然后变得落后，最终可能连利润都无法继续创造了。
孔子说得好，工欲善其事，必先利其器。
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