先说结论，优化经营效果最有效的就是优化可控关键变量。
所谓的变量就是在多件类似的事情发生时，有哪些不同的点。举个例子，一个奶茶店，每天都营业，这就是类似的事件，但是几乎每一天奶茶店的经营情况都不相同，销售额也会有变化，我们现在就来尝试考虑如何优化奶茶店的经营效果。首先是要做一份详细而有价值的经营分析，做经营分析就需要收集大量的数据，这个收集到的数据越细、收集的周期越长就越容易发现问题，我们就可以对发现问题的影响程度进行区隔处置，比如要做这个奶茶店的经营分析，最简单也最粗的有价数据就是每天的消费人次和产品销量，因为这个数据应该都可以从收银台上取得，所以不需要单独记录。当我们拿出一个季度的日销量来看，我们可能就会发现，工作日和节假日的销量有很大差异，这就是变量，但这属于不可控变量，因为我们没办法去控制工作日和节假日的循环节奏，所以我们不需要去特别关注它。我们继续分析，同样是节假日，但周六的销量比周日要好，这也是变量，但这不是关键变量，我们要继续挖掘究竟是什么原因造成周六的销量更好，然后发现原来周六来店里面打工的是一对可爱的双胞胎学生，有不少人会选她们在的时候来店里消费，而这才是周六销量好的关键变量，这个时候，为了让周日能达到同样或类似的销量，我们尝试与双胞胎沟通，看能不能让她们周日也来店里打工，这就是尝试把关键变量转化为可控关键变量。最终，我们就可以通过优化可控关键变量的方式来优化经营效果，从而提升了周日的销量。
同样，我们可以对相同的销售日中销量下降的日子的进行分析，看究竟是受到了哪些变量的影响，然后尝试优化它们。
整个优化过程中，最核心的点有以下几个，首先就是要能在找到变量的基础上，清晰的区分出不可控变量、变量、关键变量和可控关键变量，不可控变量我们忽略，变量我们要深挖出关键变量，关键变量要尝试转化为可控关键变量。其次，做经营过程中总会遇到各种意外情况，这个时候就需要有能把意外划分成变量和噪点的能力，噪点我们一定要当做不可控变量忽悠掉，一旦区分错了，那做的结果必然也就是错的。最后，一定要盯住最有价值的可控关键变量，不要贪多，每次选择当下最有价值的一到两个可控关键变量来进行调整优化，等到这一到两个变量优化到极致之后，再考虑权重稍微低一层的变量，如果同时调整过多的可控关键变量，你会区分不出来究竟是哪一个起到真正的决定性作用，所以优化可控关键变量时一定要精简、再精简。如此坚持循环着优化下去，你是一定有机会去触碰到到这个行业的天花板的。
这个方法不仅只可以用来优化经营效果，差不多所有的工作甚至生活都能用这个方法来优化结果。
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