先说结论，如果有可能的话，请一定选择换掉垃圾员工，而不是去挽救。
糟糕的员工有三种，一种有能力没态度，另一种是有态度没能力，还有一种是既没有态度也没有能力，以上这三种即便已经被归为糟糕的员工范畴，但依然能够有方法进行扭转，比如调整考核制度，逼迫没有态度的人转变态度，又或者加强培训，通过培训对工作中需要的能力进行赋能，以上两种方法都能让糟糕的员工有比较大的概率转变为普通员工或者优秀的员工，如果实在不能胜任的，考核制度也会让态度无法转变的人自动离职。所以，即便是糟糕的员工都还不能被划分到垃圾员工，现在，我们再来分析看真正的垃圾员工是怎样一种表现形式。
垃圾员工有一个非常明显的特质，那就是很难甚至无法感受到别人的好意，而这往往会明显的表现出不懂感恩、难以沟通和从不设身处地的为别人着想这几个方面。在他们的世界观中，从来都是以己度人的，当别人对他表达善意的时候，他的第一反应并不是回应以善意，而是思考对方是不是有什么针对自己的阴谋，而且无论是上级、平级还是下级，他都会这样的去思考，这样的人你对他越友善他越恨你，而如果某一天你不再对他友善了，他反而会肯定自己，觉得自己看人真准。在现实生活中，这样的人虽然没有什么人缘，但由于极度的利己，从来容不得自己受到半点委屈，并且这样的人由于持续处于这种心态当中，往往特别能识别出弱者，比如从下级身上抢夺功劳，比如从来都把错误归结于他人，所以这类人自身的生活反而并不会太差，千万不要被这一点所迷惑。
另外需要强调的一点是，无法融入集体的员工，并不一定是垃圾员工。比如你的一个员工能力很强，也很有责任心，但他几乎从来不参与你组织的各种活动，这很有可能只是他单纯的不想融入而已，因为他很有可能把大把的时间放在个人能力的提升上了，这样的人有较高的几率会跳槽到更好的公司，所以应该安排那种很需要个人能力，但又相对容易替换的岗位，全力挖掘他的潜能，在他走之前把他用好用对才是应该做的。
如果最终能让这种人留下并融入，那么他有大概率成为最好的员工之一。
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