如何管理公司的基层员工

2021年10月26日 1593点热度 0人点赞 0条评论

先说结论,和他们谈钱。

有些人会想,不是有句俗话叫:“谈钱伤感情,谈感情伤钱”吗?这句话也许对你的狐朋狗友是对的,但如果运用到公司管理,那么你的公司离倒闭也就不远了。如果你现所在的公司老板总跟你谈理想、画大饼,而你又不是公司的高层或者即将进入高层的话,也请尽快想办法离开这家公司,这家公司的老板不是穷就是坏。

我们再换个角度,如果你是公司的老板,在你公司还小的时候,你最应该做的一件事情就是想净一切办法,帮助你的员工去赚钱,你有理想是好事情,但你的理想不需要和你的员工分享,当你的公司逐渐做大之后,该理解的人自然会理解你。在你的公司做大了以后,逐渐分出了中层和高层,这个时候,你可以和你的高层那一小撮人谈理想了,因为他们大概率是跟你从赚钱一路打拼过来的,他们也知道你有能力赚钱,甚至知道赚钱只是一个附带的产物,当他们的收入达到一个相对高的层级,他们自然会有做事业的冲动和理想。对于中层来说,理想也没有太大作用,你应该给予中层足够的危机感,所谓危机危机就是在危险当中又蕴藏了机遇,只要你给他们危机感他们就会看到,一边是中层当中有那么一小部分终将成为高层,另一边是大量的基层员工中总会出现各种各样优秀的人才来顶替他们的位置,这样,危机感就是他们奋斗的源动力。对于基层员工来说,当下能获得的收入是他们唯一关心的事情,至于类似公司将来会怎样,自己有没有太大的发展潜力的问题,他们都不会太深入的思考,再说了,如果他们连自己都难养活,生活品质得不到应有的保障,这才是他们最大的危机,而这个时候你的最大危机就是,如果他们都走了,就没有人帮你赚钱了。

所以,跟高层谈理想,给中层危机感,和基层谈赚钱,这三点千万不能搞错。

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