先说结论，一个优秀的领导和一个普通的领导最大的差异在于关注圈和影响圈不同。
在打开分析这两个圈的差异之前，我们先来尝试认真思考这样一个问题：我们自己本人最近遇到的一个最大的困难或者是挑战是什么原因造成的？
如果你的答案是：最近因为什么什么原因，或者什么什么人，发生了怎样的一件事，最终造成了我怎样的困难、麻烦、困扰，那么这件事情只进入了你的关注圈。如果你的答案是：最近因为我什么方面没有做好，可能影响到事情往不好的方向发展，最终造成了我怎样的困难、麻烦、困扰，那么这件事情就进入了你的影响圈。
要知道，绝大多数事情都不是在一瞬间发生的，一般来说它都会有一个漫长的过程，而当它只是进入你的关注圈时，你只是看着它从萌发到成长，这种只是关注的参与度除了双缝干涉实验这种高精密度的实验以外，其实对事件的影响非常非常小，其实也就相当于你放任了这件事情结果的发生，而如果这件事情进入了你的影响圈，你就会自然而然的去引导、去参与、去纠正，虽然事情的结果也不不总尽如人意，但一定会有那么一部分事情因为你的影响最终发生了改变，有些改变甚至是巨大的。所以，对于一个普通的领导来说，他的关注圈可能会很大，但是他的影响圈会很小，他们就像一部戏的观众一样，总是把精力放在因为什么事情导致了什么结果上，从这个角度打开看，他们往往只能看到现象，比如竞争在加剧、找不到新业务增长点、客户或者客户忠诚度在流失，但他们却很难发现问题。而对于一个优秀的领导来说，他的影响圈一定会非常的大，他总会觉得自己是这部戏的演员、主演甚至导演，他会想尽一切办法去达成自己想要的结果，他们也会习惯性地尝试透过现象找到问题的本质，因此，他们在做决策的时候往往能够透过现象来直接解决问题本身，当病因找得准，开药方就变得很简单了。
当然，以上这些思维只能从一定程度上判断一个优秀的领导，但并不能判断一个优秀的人，有些优秀的人有着非常明显的内敛特质，他会很自然而然的收缩自己的影响圈，类似这种内秀的人可能可以当一个很好的创作者，但那又是另一个话题了。
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