先说结论，从前的商业模式与现在的商业模式有了本质的不同，虽然老的方法依然会有客户，但是新的方法效率更高。
老的商业模式一般是围绕某个或者某类产品，比如可口可乐、百事可乐之类的大型饮料公司，它们都有自己的标准产品，虽然它们也在此基础上进行各种各样的创新，但本质上还是以饮料为主。这类商业公司都是以投入生产成本的方式，产生出产品并进行销售，最终通过销售产品获得利润。对于这样的商业公司来说，提升利润的办法通常只有两个途径，一个是降低成本，另一个是提升销量，前者可以通过强化管理的方式有限的降低，而后者则必须要通过更强劲的销售队伍来实现。
新的商业模式则不一定有产品，即便有产品往往也只是一个某种意义上的特殊载体，所以，新的商业模式一定是以流量为核心，自身所做的一切都是以吸引流量为目的，当拥有流量之后，可以反过来去找老商业模式的公司招商，帮助它们销售产品。对于新商业模式的公司来说，前期可能需要以内容甚至资金来把流量规模扩大，当流量到达了一定节点之后，通过足够多的销售商和更大量的产品来吸引更多的流量，从而实现正向循环。这个时候新商业模式公司，把流量变现就会是一件很简单的事，并且客户体验会更好，新商业模式公司的成本会更低。
两条路都可以走，关键是想清楚自己适合哪一条。
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