先说结论，创业的思维有时候是不能用于管理的，特别是低门槛的行业。
对于一个正常的创业者来说，创业的思维路径应该是这样的，找到或者发现一个有可能盈利的项目，根据这个项目打造出一个自己觉得可行的产品，找到一个真正愿意花钱买下这个产品的买家，把产品按照高于成本并且有合理利润的价格卖给他。作为一个创业者，能成功且完整地跑通这一条路径，基本上就能说明这个项目是可行的，也就相当于你就从0创造出了1。只有当这个1出现之后，你才能够去考虑如何把1变成100，否则一旦你最初就打算从0直接做到100，虽然说和从0做到1的失败的概率差不多，但是你投入的成本差异是非常非常大的，而这也就是很多冲动的创业者失败之后倾家荡产的原因之一。
而对于一个管理者来说，要想公司发展得好，就一定不能使用创业的思维路径，试想，当你全心全意培养你的员工想要让他们能从0做到1，失败的概率会很高都暂且不说，如果他们当中真的有人跑通了这条路径，那么他一定会有极高的概率甩开你单干。所以，除非你是一个孵化公司，否则创业路径你就不要轻易让员工去碰。你应该做的是，让有能力打造产品的人把所有的精力都用来打造产品，只要他的精力全都集中在一个项目上，随着他的专业技能不断提升，他把产品做得更好的概率是非常高的，同样，对于找渠道的人就让他把所有的精力都用来找渠道，对于会销售的人就专心做销售就好。
从0到1的事情创业者来做，从1到100的事情交给创业成功后的团队做，这才是合理的思路。
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