先说结论，这里说的是广博而不是渊博，老板并不需要特别深入的理解某项业务，对某一个细分业务特别专精的人，其实不太适合当老板。
因为当对某个细分业务特别专精的时候，做任何事情都容易带上这个细分领域的特定思维。比如一个专注于计算机程序设计的人突然有一天想跳出来创业，那么失败的概率其实是会非常高的，因为他的思维往往是我的技术非常牛，能开发出非常好的软件，但其实他所开发出的软件并不一定符合这个市场的需求，也许他确实能开发出一款能精准识别流水线上某个空盒子的软件，但等到去销售的时候才发现，别人用大功率风扇对着流水线吹也能解决这个问题。所以过分依赖自己的专精，并不是一个优秀老板的品质。
作为一个优秀的老板，除了原始积累期所学所用的知识之外，更应该了解和关注行业的发展趋势，也更应该学习和练习发现问题、识人用人、资源分配等技能。就行业趋势来说，一个企业想要做强做大做长远，那么就必须做到眺望十年、思考五年、计划三年、再扎扎实实做一年，不理解行业的趋势，未来这三年的计划做得再完美，当下这一年工作做得再扎实，该被淘汰的时候同样被淘汰，柯达就是一个很好的例子。而发现问题、识人用人、资源分配这技能绝对是老板的基本配置，对于老板老说，有时候稍微提前一点发现可能存在的问题，就有可能关系到企业的存亡，而且，发现问题并不代表就一定由老板来解决问题，这个时候识人用人和资源分配就派得上用场了，调动适合的人和与之匹配的资源去解决问题才是老板该做的事情。
再着，老板应该大量的阅读一些看似无用的知识，比如经济学、管理学、心理学、哲学甚至成功学，以及政治、财务、法律、历史、人物传记等等，这些对当下不一定有用的知识其实是在不断地拓宽你思维的可能性，并在不经意中营销到你，比如因为阅读了法律书籍避免了一次商业诈骗，又比如阅读了某段历史发现自己正在重复前人失败的道路并及时的悬崖勒马，比如一次有意义的聊天鼓励了自己的开发员工，最终设计出自己想要的产品等等。
这个世界一定有一万种问题在等待老板去面对，所以，请做一个万能的老板吧！
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