先说结论，一句话总结就是让他远期有大收益，但近期反而要负债。
在一些大的公司，比如上市公司经常用的方法就是员工持股方案，当然，给员工股票也不会是直接给，通常都会附带一些比较苛刻的条件，目的就是为了把哪些暂时还不够优秀的员工排除在外。在这个基础上，公司还会增加一些附加条件，比如给的是期权不是股票，要过了一定的时间才可以由员工自己重新花钱购买，这就相当于奖励的股票只有在未来才能兑现，并且在当下就需要攒钱去应对未来的兑现；比如在职的员工股票只享有分红权，一旦离职股票就需要还给公司，只有员工持续在公司工作到法定退休年龄之后，这部分股票才真正划转到个人账户，这对于优秀员工来说，每年自己的收入都将会有额外增长的一部分，随着工作年限的延长，会越来越有粘性。
以上这些方法在小公司当然也可以用，但效果并不会太好，因为对于很多小公司来说，公司的存续发展其实是面临各种各样挑战的，本来一个各方面向好的公司，可能因为老板生病住院了之后，整个公司就垮掉了。由于这样的案例比比皆是，所以员工对小公司股权激励的粘性感觉并不会特别强，这个时候我们的底层逻辑不变，但换一个操作思路来完成这件事情。比如，做到了某个程度的优秀员工就给予一定额度的奖金，但奖金并不是直接给现金，而是给一辆车的购买名额，比如奖金10万就可以让员工自己去选一辆20-50万的车，然后公司帮付10万的款，剩下的钱由员工自己出或者办理贷款，同样的逻辑还可以用在买房上面，公司帮付一部分的首付款，这就相当于给了员工动力的同时又给了他一定的压力，因为有车贷、房贷要还，所以他会想要工作稳定并且更加努力的工作。
当然，以上这些方法只能起到增加员工和企业之间的粘性，真正要跑的优秀员工，谁也拦不住。
我是漫浪的血，更多有趣的干货原创内容，尽请登录创业行者网站：chuangyexingzhe.com
