合格的团队长是人才，而人才是无法被培养出来的，所以合格的团队长一定是自己一步一步成长起来的，我们要做的更多的事情其实是在他们成长的时候发现他们，然后选拔他们。
他们的出身可能是…………………………，但成为合格团队长的前提条件是他们本人就是自驱型的员工，同时他们还需要具备以下特质：学习能力强、愿意接受新思想、能够思考和总结、不太计较个人得失、有公允心、有执行力。至于脾气性格和做事的方式方法则千人千面，是否适合还需要结合当地的实际情况来分析，但只要以上几点都全部具备，通常来说都会向着好的方向发展。
这个时候，我们要做的就是指明方向、点出目标，然后在团队长的整个成长过程中给予对应的技能培训即可，剩下的就只能交给时间，看他们自己能成长到什么程度了。
要注意的一点是，如果团队长是自己处于某种意愿而参与竞聘的，我们一定要在选拔这样的人之前就洞察出他的核心目的，如果他们的自驱力只是为了拿到更高的工资，我们一定要引导他们成为商而不是团队长。
一个合格的团队长一定是那种想尽办法把整个团队带领好的人，高工资高收益只不过是公司对他付出努力的奖励，而如果他最初的目的就只是为了高工资而来参与竞聘，那么将来他也完全有可能因为高收益而去做一些不符合公司利益的事，并且随着利益冲突点的不断出现，整个团队的方向必然会走偏掉。
