先说结论，在超大型企业管理中的私欲会形成思维和实操上的习惯，使得在自己的创业过程中不断累积各种错误，最终导致企业崩溃。
在超大型企业中，部门墙的问题会尤其突出，因为企业的大环境往往需要部门的管理者为自己的部门乃至自己某福利，而那种愿意站在整个公司的角度负责的管理者，如果自身的能力偏弱，则会演变为其它部门的拿捏对象，如果自身的能力还行，甚至比较突出，则很有可能变成其它部门的假想敌和攻击目标。
一旦加入到这种为“小团体”某福利的团体竞争当中，很多原本正常合理的思维导向和管理手段都可能在潜移默化中发生变形，并且这种变形会随着时间的推移不断强化成为管理者的个人习惯甚至管理风格。举个不太恰当的例子，就像从一开始学的就是自动挡汽车，并且一直开的也是自动挡汽车，某天突然需要驾驶手动挡了，要么是干脆不会开，即便想尽办法勉强上路了，也极容易出现各种各样的故障与危险。
所以，这种变形的思维和管理风格在创业当中是行不通的。比如在大企业中当管理时，由于大企业本身拥有极大的惯性，所以即便给予部门内少量能提供情绪价值的人以超额的利益回报，也很难对企业的生产经营产生重大影响，但这种习惯一旦代入到属于自己的公司中，如果没有做好能随时收回那些已兑付的利益的完备方案，就很有可能导致公司的崩溃。举个例子，乾隆喜欢和珅提供的情绪价值，是因为他完全掌控住了能随时收回和珅那些贪物的手段，但如果和珅瞒过了乾隆拥兵自重，历史说不定就会彻底改写。
如果最终的目标是拥有自己的企业，那么在进入这种超大型企业管理层之后，一定不要忙于融入到部门利益的争夺中，可以试着把这个阶段纯粹的当做实验基地，把自己的思维抽离到最顶层的位置，把这个部门真正当做完全属于自己的公司去管理，把该学的、该看的、该明白的、甚至该犯的错都历经一遍。
只要拥有了这种最顶层的管理经验，想要创业成功，难度系数将会大大降低。
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