都是挺常见的，之前有可能在其他地方看过，有兴趣的可以再看一遍。
对于下属员工，少讲道理，多讲得失。道理谁都会讲，可愿意听道理的下属十不存一，道理是用来讲给与你同级甚至比你层级高的人听的，只有他们还会花一点心思来理解你的想法。但得失就不同，得失是利己的且是私利的，只要讲到得失，就有很多人愿意听下去，且愿意朝着利己的方向去做。这里的操作关键点在于，得失要讲得单纯，千万不要你想讲得失最后讲成道理，有时候完全摒弃道理的得失反而能让少量人自己悟出道理，而且一旦这样，他们会觉得道理是靠自己想出来的，所以会更坚信，这就是为什么员工的改变往往是出于自身的成长。对于一个管理者来说，你不要抱有改变任何人的想法，你也改变不了，就像你改变不了身边的亲人一样。
如果不是下属员工主动请教，或是可能出严重的纰漏，尽量不要教员工做事。我这里指的教是指在小细节上非常关注，总想让所有事情都按自己设定的步骤进行，这种教会让员工觉得所有的工作都是被动的，且极度的不自由，从而使得员工失去激情、主动性和内生动力。作为一个管理人员，你不能把自己变成一个家长的角色，想自己当个老母鸡把所有小鸡都罩在翅膀下面，而是应该想办法成为一个准星，指出方向讲好利益就足够了，只有这样才能让员工自发的去做事，而不是总需要去推着他们前进。
如果是在一个大型企业里，那么就少在意甚至不在意下属对你的看法，下属的看法无论是好是坏除了让你感觉焦躁以外，对你来说都没有太大意义，对于员工来说，领导只是他们发泄不满的目标之一，除非你只是想当个老好人混混日子，对于想要做点事情出点成绩的领导来说，一部分下属有不满情绪几乎是必然的，但对于你来说，决定你命运的人往往只有那么两三个，关注他们的看法就足够了，其他人的情绪几乎没有价值。
有管理了之后，一定要学会放权，把你的权利分割开分发到不同的人手中，不要总想着事必躬亲，这样的好处首先是你会变得轻松，只有让自己闲下来，才有时间去学习和思考，只有学习和思考之后，你才有更进一步的可能，忙得团团转只会让你陷入停滞，其次，当你分发了权利之后，其实也是对你手下的一种激励与考核，分权的人会觉得受到重视，在此过程中你也能挖掘出有能力的人组成你的班底，这些人在未来都有可能成为你有用的助力。但是其中有一个权利不能分发，那就是分钱的权利，只有你把分钱的权利抓在手中，你的下属才会听你的话，感恩你。
今天就先聊这么几个，以后又补充。
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