最早我是在幼儿教育的相关资料上看到这个方法的，虽然我在育儿的实操过程中没用上，但并不代表它没有意义，今天把这个方法分享给大家。
方法的内核关键点是不要让决策者做问答题，而是要让决策者做选择题。比如，孩子不爱吃水果，但你又想让孩子吃水果，那你就不要问他你要不要吃苹果？这样孩子的回答很有可能是不吃，但如果你问的问题是：你要吃苹果还是草莓？孩子很有可能就从中选一样。
同样的理论在商业中也是有效的，举个例子，早点摊在主营米线、豆浆、油条的同时也卖茶叶蛋，茶叶蛋味道一般但还是有少量的人买，假如每天有200个人来吃早点，如果摊主不问客户要不要茶叶蛋，那么一天销量可能会在10个左右，如果摊主主动问要不要茶叶蛋，那么销量可能会加倍，每天能到20个左右，但如果摊主问茶叶蛋要一个还是两个，那么销量很有可能会提升到40-50个，因为现实就是有那么一部分人会忘了自已可以选择不买的。
如果你身在职场，这个理论也有助于你工作的表现，只要你要让领导做决策，那么一定要做出两个选项供领导选择，如果领导自己已经有了腹稿，那么他会告诉你他的思想，但如果他没有腹稿，那么他绝对不会觉得是他自己的问题，他只会觉得你的工作能力不行。
用好这个方法，有助于提升你的人生效率。
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