现在已经到了2021年，社会上新生代员工已经是95后甚至00后的天下了，有些老板突然发现，这些员工似乎和以前老在的员工不一样，我们今天就来聊聊这些新生代员工的管理问题。
要管理他们，首先要了解和理解他们的心态。如果你不是超级企业，新入职员工都是985、211以上，那么大概率你的员工不会有太高的自我上进心，不会通过自我调节来产生更多更大的晋升渴望和层级突破，所以他们很难被管教式的管理。他们最大的愿望可能是在不工作的前提下有能活的相对宽松的收入来源，要知道，只要有目标就可以被引导，所以他们虽然难管教，但是可以被引导。特别是在一些发达区域，当这些新入职场的员工在现实中清醒过来，原来自己无论如何努力都买不起房也不敢生小孩之后，他们就会变得更愿意及时行乐，而这就带来了后续更为严重的的消费主义和自私自利两个价值观。
理解了他们在想什么之后，你就会发现时代在进步，老板的管理方法也需要与时俱进。简单来说，如果公司里需要这些新生代员工做为主力，那么老板需要丢掉传统管理方法中的那些潜在的“主仆”观念，你可以把你的员工当做你的合作者，真正贯彻“同德则同心，同心则同志”的理念，把员工往与你志同道合的人的方向上去引导，虽然他们不会通过自我调节来产生更多更大的晋升渴望和层级突破，但本质上每个人都希望自己能晋升和突破层级，这个时候的老板应该吧自己作为员工实现希望的催化剂，去点燃他们的激情与奋斗。这时候的老板应该是带领他们去战斗和胜利的人，而不是指挥他们去牺牲、去战斗最后却摘取胜利果实的人。
大饼要画得好，果子要分得均，这才是新生代老板成功的模板。
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