先说结论，资本思维就是倍增思维。
要理解资本思维就必须要先说明白经营思维，经营思维就是：生产一件产品，然后把它卖出去，以期获得销售减去成本所剩余的利润。对于大多数管理者来说，都是在使用这样的思维在管理自己的企业，企业运营得也很流畅顺利，可这个时候，如果加入竞争者，就有可能面临销售价格下降、利润摊薄的问题，比如我一开始生产的产品卖2元，成本是1元，每个能赚1元，每月我能卖10万个，那么每月利润10万元，这个时候竞争者来了，他的产品性能以及成本都跟我一样，但是他只卖1.5元，如果我不降价，那么我可能一个都卖不出去，如果我同样降到1.5元，虽然市场需求可能会因为降价而增加到20万个，但两边各分一半，每个月我虽然还是能卖10万个，但我只能赚到5万元，而这就是经营思维的弊端体现。
回过头来说资本思维，在一开始的结论部分就说过，资本思维是倍增思维，那么如果这个产品成本是1元，那我就买1元，我一分钱都不赚，但正因为我不赚钱，所以市场的需求可能会变得极大，从一开始的每月10万个，变成100万个、1000万个，甚至更多，当市场需求足够大了，再回过头考虑如何降低成本，假如在100万个时候能把成本降到9毛，那么每月依然会有10万的利润，但如果在1000万个时候能降到8毛，那么每个月的利润就能暴涨到200万，产品销售增加10倍，利润增加20倍，而这就是相比经营思维的优势体现。
弄清楚了资本思维和经营思维的差异，我们就可以把这种思维套用到其他地方，比如炒股。炒股其实也同样可以用这两种思维，如果用资本思维炒股，那么买100只股票，最终可能有95只跌到什么都没有，然后剩下的4只赚两倍，1只赚100倍，而如果用经营思维炒股，那么买100只股票，最终可能有一半上涨一半下跌，但综合起来看上涨和下跌的幅度都不会太大。
说到底，任何思维都有适用于它的地方，也有不适用于它的地方，在理解透彻之后再考虑如何合理的运用，才是真正有价值的。
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