先说结论，一个项目要成功，需要最核心的三个关键点：人、钱以及退出机制。
今天的文章并不是针对初创公司，而是一个已经相对成熟的公司，在想要孵化新项目、新创业方向时候的有效办法，对于初创公司来说可以学习也可以跳过，将来有需要的时候又重新看。
要想做成一件事情，必须要有有能力且合适这个项目的人，要有足够使这个项目运作起来的钱，这两个都比较好理解，这里就不进行更多分析了，我们重点来思考一下退出机制的价值。完善的退出机制需要同时保障投资方和实操方的利益，如果退出机制不够完善，就有可能出现包括但不限于以下几种情况：1、项目很成功，能够正常运作和获得预期的利润，实操方觉得自己理解了这套商业模式，于是退出自己投资也好、重新找人融资也好，总之就是想办法跳出去重新开始，以期能让自己赚更多的钱；2、项目完成得一般，基本能够持平投资和收益，实操方发现了一些可以改善的点，于是像第1种情况一样退出重来；3、项目未达预期，部分投资方撤职，造成其他投资方以及实操者更大的损失。这里我只是举了少量的几个例子，没有囊括进去的情况还有很多，但这已经足够说明退出机制的重要性了。
当我们理解了上述的逻辑，那么我们就可以针对这三个关键点来设计一套方案，我们把先说结论中的关键点顺序倒过来说，因为在这里，退出机制反而是相对简单的，互联网上有价值的退出机制模板已经相对完善了，只需要根据自己公司的内容进行必要的更改增删。剩下的钱和人可以用一个方法同时解决，那就是在公司内部发起一个新项目孵化大赛，由对这个项目感兴趣的人自行设计一套完整项目方案参赛，当参加的设计者达到一定的数量，就可以在公司内部开展集合路演，由公司股东和管理层来做“投票”，这个“投票”的标的就是实实在在的钱，把投票和投资划等号，只要投资达到项目所需要的必要花费，这个项目就由设计者出任经理进行实施，这个时候，项目实施者自己也必须要投入一定规模的资金，把整个项目的股份切成母公司（原公司股东）+原管理层+实施者自己三个股东共同经营。这样，项目本身有没有价值，这个设计者有没有实施能力、值不值得投资，有没有足够的资金开始实施这个项目，三个重点问题可以同步解决，再结合有效规范的退出机制，整个项目孵化成功的概率会大幅度地提升。
总而言之，核心关键点抓得越准，成功的概率也就越高。
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