先说结论，管理者必须要明白的一个点，管理者的业绩来自于团队而不是个人。
明白了上面所说的结论，你就应该问自己两个问题，我是不是最早到公司最晚离开公司的人？我是做事情的时间多还是思考的时间多？
如果第一个问题的答案是“是”，第二个问题的答案是“做事情”，那么，你只能算是一个劳模而不是一个有价值的管理者。一个有价值的管理者一定是尽可能的让团队承担工作上的事，而自己主要负责思考和决策，需要做的事情应该是让适合的人到适合的岗位，让优秀的人获得赢有的待遇，让先进的人能指导和带动后进的人。当你走上一个管理岗位，你的思维就不应该是我能做多少事情、我有多优秀、我有多高超的技能，这只能继续证明你在你从前的岗位也许做得很棒，但你越是这样做下去，也就越表明你不符合管理者这个岗位。
当位子变了，思维也需要跟随改变。
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