先说结论，只有高效团队才能有高效收益。
当你拥有了一个稳定盈利的项目之后，你要考虑的第一件事就是打造一个团队来维持这个项目的盈利，然后把自己抽身出来，投入到其他新的有价值的项目中，这个时候，打造一个普通团队和组建一个高效团队最终能为你带来的收益差异是巨大的，你最好在一开始就把组建一个高效团队作为理念，并按照这个理念执行下去。
组建高效团队有以下几个方面需要考虑：
一、高效的团队由高效的人来组成。高效的人最简单的来源就是优秀的学生，优秀的大学比普通的大学好，普通的大学比大专、中专甚至初中高中毕业生好。我相信在低学历人群中也会有高效的人，但这类人的分布比率是不一样的，比如985、211高校中100个毕业生里，可能有80个是高效的人，而普通大学100个毕业生里有50个是高效的人，大专可能只有10个，高中可能有5个，如果是仅小学毕业，可能一千人当中只有一个能算得上高效的人，找什么样的学历并不重要，但招人本身也是一件讲究效率的事情。其次，学习好的人通常来说要么掌握了快速有效的学习方法，要么能比他人更努力的学，而当这些人进入工作岗位，他们同样会要么掌握了快速有效的工作方法，要么能比他人更努力的工作，这两种类型都是有培养潜力的人才。最后，如果不是专业性特别强或者研究型的项目，招什么专业的人其实在短暂的适应期过后，差别都不会太大。
二、在你成为老板以后，如果有什么想要做的大情，并不需要获得你手下员工的大量认可后才能开始起步，因为员工考虑一件事情的出发点一定是基于他们自身的，所以大概率来讲，无论你想开展任何工作，都会遇到反对的声音，所以，你只需要获得团队中少量几个人的认可既可开展，然后把相应的利益给到这些做对事情的人身上，剩下的那部分不表态或者表达反对意见的人，最终都会向利益看齐。
三、不要和员工讲道理。无论你的道理多么的正确，一旦你开始讲道理，你就把自己抬到了私心的高度，因为整个公司都是你的，包括所有的道理都是为你服务的，你的道理即便再对也摆脱不了员工的嗤之以鼻。和员工就讲个人的得失和利弊，把所有的道理都想办法转化成从员工个人的利益出发，员工反而会觉得你在关心他，觉得你是个好领导，所以，只有一种情况需要道理，那就是你的员工和你讲道理的时候。
四、想尽一切办法，把员工的个人利益与公司利益关联起来，只有利益统一了，思想才会统一，只有思想统一了，你个人的思想才会被群体的力量放大。
五、不要一开始就想靠团队挣到钱。一个新的团队就像一粒种子，需要浇水施肥才能萌发长大最终结出我们想要的果子，而浇水施肥的过程就是投入的成本，当种子变成大树了之后，结出它的果实是很正常的事。
当然，组建高效团队还有其他很多维度，希望你能自己继续探索和思考。
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