先说结论，有少部分人天生适合当管理层，另一部分需要经过系统的培训才能当管理层，而有些人永远不能成为管理层。
一、心气过高的人不能用。一个管理层应该有一定的心气，有一定的理想和抱负，但这种心气必须要与自己的能力相匹配。如果一个人心气过高，他会看谁都不顺眼、不服气，这样的结果就是这个人很难继续学习，很难接受那些自己仍然未曾掌握的知识，很难勤勤恳恳地去做事，而且心气过高容易与上下级产生不必要的冲突，影响公司的稳定性。
二、难沟通的人不能用。这样的人表现在当大家在一起正常沟通的时候，他很难理解周围人的想法，周围的人也很难理解他的想法。这样的人如果业务能力很强，那么他可能适合做研究类的工作，而不是管理类的工作。适合管理的人必须要有较强的沟通能力，即便是一件比较困难的事情，在具有较强沟通表达能力的人口中说出来，其实也会找到方法让层级接近的人听得懂的。
三、只关心自己的人不能用。作为一个管理层最起码应该有的心理自觉就是：我下属的成功就是我的成功，我下属的失败就是我的失败。而只关心自己的人一旦当上管理层，他的心理自觉会变成有功就和下属抢，有过就得下属背，这样的事情只要出现个几次，整个队伍就散了，而他还会觉得自己并没有任何问题。
四、过分护短的人谨慎用。和心气一样，护短也是一个管理层应该具备的品质，因为护短的领导相对来说更容易获得下属的信服，但如果过分护短，每天就只盯着自己管理的小团队的利益而看不到整个公司大团队的利益，那么部门墙迟早会被竖立起来。
五、不懂培养人的人不能用。如果能确定他就在这个岗位负责这个事情干一辈子，那问题可能不大，问题是公司未来一定会需要面对各种各样的变化，那么不懂培养人的人很有可能就会变得过于关键。一旦团队中的某一个人变得过于关键了，那这个团队就一定是一个脆弱的团队，如果这个人离职了、出意外了，那么他管理的团队可能面临一次崩溃，而这可能是公司难以承受的结果。
当然，以上的结论仍然不够全面，还需要结合实际情况来进行参考和调整。
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