先说结论，红杉资本最近刚刚发布了创业成功的11个要素，今天我们就来分享一下。
一、目标清晰。要能一句话讲清楚：你为谁用什么方法解决什么问题，以及利润点来自哪里？前面的部分可以直接印在你的名片上，让客户和投资人能够清晰的了解你的业务。
二、市场足够大。不要尝试找新的市场，而是在现有的市场当中发现一个即将迎来重大变化的、或者已经有明确需求的市场，市场规模需要能大到有10亿美金以上，这样将会有更大的容错空间。
三、目标客户要愿意付费。你的客户要愿意为你的新产品付费，并且要能付比原来的产品更高的溢价。如果你的客户没钱或者不愿意改变，那就不是一个良好的目标客户。
四、聚焦。在前期就只解决客户的一个痛点，不盲目扩大解决的范围，等业务成功后再扩充内容。
五、痛点杀手。一定要能一次性彻底地解决客户的真实痛点，要能让客户产生一见到就想拥有的那种感觉。
六、特意化思维。不要循规蹈矩，一定要有颠覆性的路径，用创造性的思维打造一个全新的解决方案。
七、团队基因。一个公司在创业最开始的90天就决定了这个公司的基因，这将长期影响团队的整个氛围、士气和行动方式，所以一定要找到正确的合伙人。
八、敏捷性。一定要比大公司快，特别是在市场反馈、产品更新和决策效率上。
九、恢复力。能在收到挫折和打击时快速恢复到正常状态，并能继续尝试。
十、节约。把每一分钱都用在刀刃上，既把每一分努力和成本都花在如何能获得更高的效益上。
十一、精益创业。要做到有多少钱做多大事，这样就能逼迫你节制和专精，因为钱与创业成功与否的关系不大。
这十一项内容很有价值，值得我们深入地学习和思考，但请一定要结合自己的实际情况来分析。
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