先说结论，即便是以产品为核心的老商业模式，也能从产品思维转变为用户体验思维。
对于一家企业想要年增长10%来说，可能大家加班加点苦干实干就能达到了，但是如果想要让这家企业年增长100%，那么传统的方法可能一个都用不上，而这个时候，从产品思维转变为用户体验思维就有机会达成这个目标。
对于传统的产品思维来说，基本上考虑的就是怎么样打造一款产品，然后再考虑怎么样卖给用户，但用户体验思维就不再是这样考虑的。先说明一下，这里的用户体验思维并不是传统意义上的客户使用感知，而是一种情感联系，一种参与感。
我们可以尝试这样操作，首先，我们需要有一个极具个人风格特色的对外宣传角色，比如特斯拉就有马斯克，小米就有雷军，锤子手机就有罗永浩。要让用户和潜在的客户一提到这个企业就能与某个人对接起来，哪怕这个人是虚拟的、数字化的、卡通化的，这能让一个公司拟人化，能让公司有人的味道，让用户感觉到自己是在和某个人在交流，而不是单纯的一次商业购买行为。通常情况下，对于公司和产品来说，只有好用、一般和不好用三种选项，而这只能被归纳为使用感受，而情感联系可以展开的内容就丰富的多。要知道，普通人对另一个人或者某个活物其实是很容易建立起感情联系的，而对于某个公司甚至某个产品来说，感情联系可以说大概率建立不起来。举个例子，即便你很喜欢喝可乐，你也不会因为喜欢喝可乐而把喝完的可乐罐照个相留下来，但如果你喜欢的是你的宠物猫，你是有很大概率会在某次撸完猫之后给你的宝贝猫主子拍照留念的，而这两者之间的差别就是情感联系。
其次，我们需要把公司或者产品转变为一个社群。就目前来讲，对于大多数人来说，公司或者产品只是一个工具，用来解决生产生活中遇到的某个问题。但是，如果我们能把我们的工具属性弱化，把社群属性强化，我们就能极大的增强我们的用户粘性，比如每个人都需要用微信，但并不代表每个人都只能用某家运营商。并且，在拥有了繁荣的社群之后，就能在合理或者必要的时候，产生大规模的客户裂变和增值，就像拼多多在短时间内快速追赶上淘宝一样。
试想，当大家都是工具的时候，其实很难做出太大的差别，但是，如果其中某一个工具变成了一个玩具，大家都能参与到其中，能让原本一成不变的生活突然变得好玩起来，如果能有选择的机会，既能当工具又能当玩具的产品会让人更加青睐。
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