先说结论，分清什么时候需要管过程，什么时候需要管结果，能让你的管理过程更加有效。
虽然我们都知道，先有过程后有结果，但在实际工作中总会听到一些诸如“我不要过程，我只要结果！”或者“先不管结果怎么样，过程必须管好！”之类的要求，我们今天就来分析一下实际情况。
我们从结果说起。结果可以是整个工作或项目的结束，也可以是工作或项目中某个段落的结束，所以，我们可以把结果分为以下几对：大的结果和小的结果，长周期的结果和短周期的结果，较难完成的结果和容易完成的结果。根据这样一区分，我们不难发现，两两结果之间前者都是由多个后者组成，那么，结论就很显而易见了：后者单位小，只要颗粒度够细，那么我们完全可以只要结果，不要过程，因为如果事无巨细的小过程我们都需要关注的话，会大大降低我们对重要事情的判断力；而前者单位大，如果我们放任中间无数的小结果不管，很有可能我们最终达不到我们想要的大结果。
当我们在要大结果的路上不断要小结果，在拿到整个大结果之前就变成了过程管控。特别是当一个大结果需要拿到的周期很长，那么我们就更应该关注这之间的一个个小结果，因为在长周期的过程中，缺乏管控很有可能让整个结果导向逐步偏离目标，并且在整个周期中，由于缺乏关注，很有可能让执行人逐渐失去主动性，最终可能让整个事情执行到半路就莫名其妙的停滞不前了，等需要结果的时候，根本拿不出来。
所以，作为一个管理者，过程与结果都需要合理的管控。
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