先说结论，一个好的生意一定是可以通过某种方式复制的，所以所有好的生意都值得用其他方式再做一遍。
我大概归纳了一下，可以把重做的方式分为三个维度：时间维度、区域维度、渠道维度，下面进行逐一拆解。
从时间维度上来说，这种可重复生意是相对另外两个维度比较窄的，有时候它需要换一种方式重新出现。举个时间相对比较短的例子，20年前的租书店是很流行的，几乎每个城市都会有几家租书店，而且通常来说也能赚到不少钱，而现在的网络小说每个人都可以通过手机支付少量的费用订阅，这其实就是租书店的重做版。举个时间长的例子，从前的老师傅是靠手艺、靠带徒弟赚钱，而现在优秀的老师傅甚至可以成为非物质文化传承人，这个时候他仍然可以通过手艺、通过教徒弟赚到钱。时间维度收窄体现在有些需求可能相比当年来说变得很弱了，甚至有些产品已经有了成熟的高质量高性能替代品，但只要它曾经存在过，就一定会有需求，至少它能用来做文物或者怀旧品，所以对应的销售方式要进行一些改变，大多数时候已经不能用实用性来衡量了。
从区域维度上来说，可重复性要比时间维度高，但它也有自己的局限性。对于面向大众的高需求高复购的产业或产品，只要在一个区域内受欢迎，基本上在另一个区域也大概率会受欢迎。比如常见的饮食业，在北京受欢迎的，大概率在云南也能受欢迎，由或者娱乐业，在大城市受欢迎的，大概率在小城市也受欢迎。但要注意的一点就是，这种复制一定要面向大众而不能是特定人群，否则一旦受众不够，就有可能生意失败。举个极端点的例子，即便是现在智能手机几乎人手一台的情况下，针对某些景点的摄影服务依然会生意不错，但如果把这样的生意搬到一条本地人常逛的街道，相信生意一定不会好。这种生意的搬运我们可以从大城市往小城市搬，可以从国外往国内搬，反过来也可以从小城市往大城市搬，从国内往国外搬。
从渠道维度上来说，可重复性是三者中最高的。目前最常见的就是把线下生意往线上搬，比如之前一个玻璃生产商需要靠分销商和门店往外销售产品，这是它最原始的渠道，当淘宝出现之后，它把产品往淘宝一搬就产生了新的销售渠道，同样的方法可以用在京东、拼多多、抖音、快手等等各种平台。当然也有少量把线上生意往线下搬的，比如小米、京东、美团就在不断进行线下开店，只不过这通常都是大体量公司在做的事情。
生意并不代表创新，在开始的时候，照搬好生意成功的概率会超过一个新的创新生意。
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