先说结论，分析的目的是为了让大家看清本质。
第一个案例，免费送镀金玫瑰。镀金玫瑰进价4块，在各个平台上宣传免费送，然后收9.9的邮费，实际邮费支出4元，每只就有1.9元的利润，如果每天送1000支，每月就能有6万元利润。看上去没什么问题，小小尝试的时候也许能赚到一点小钱，但这个项目有两个核心问题并没有解决，一是每天送1支甚至10支、几十支都是有可能的，但随着数量的上升，将会开始大量的消耗人力，而人力也是有成本的，随着消耗增加就需要雇人，所以利润也就同步降低了。如果一还只是小问题，那么还有另一点的问题就更严重，要从什么地方获取大量的流量，并不是每个人都希望有一支镀金玫瑰，就算产品很精美吸引力很大，10个人见了就能成交一笔，那么1000支玫瑰就需要对应10倍的流量，要知道，创造流量的过程也是有成本的，并且流量本身也是有利润的，所以如果每天能创造1万人的流量，可能随便做点什么都比送镀金玫瑰能赚到更多钱。在这个案例中，把镀金玫瑰替换成其他任何商品的结果都很有可能一样。
第二个案例，发起一个T恤图案大赛，选出其中最受欢迎的几款图案进行预订，按预订的量进行制作和销售，图案设计者和活动参与者都可以把T恤介绍给其他人，每件销售的T恤四分之一的利润给介绍者，四分之一给大赛发起者，剩下的一半给图案创作者。看上去似乎也没什么问题，大赛发起者只用关注大赛进程，T恤都是按订单制作不存在什么库存风险，又有参赛者和介绍者帮忙销售，大家都能获益。但其实仔细一想，整个案例从一开始就很有问题，试问谁有能力发起一场大赛呢？要想整个大赛有足够多得参与者和旁观者，这个大赛本身就必须具有相当的声望，对于普通创业者来说，这就是一条无法逾越的鸿沟，而如果确实有能力组织类似的大赛，那么其实做的别的可能也比做衣服赚钱。而且参赛图案需要展示，那么很有可能在评选出结果之前，喜欢某个图案的人已经可以拿着图案到对应的T恤打印网店自己制作了。
从以上两个案例说明，一切看上去似乎很美好的创业机会，如果不进行深入分析，往往潜藏着必然失败的风险。
创业一定要要谨慎、谨慎、再谨慎。
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