先说结论，在公司还小的时候，领导应该是自然诞生的。
当你的创业公司开始做得越来越大，已经需要其他人来辅助你的管理时，你们公司新的领导就需要诞生了。这个时候，合理的办法应该是选择那位在整个公司中众望所归的人，比如你的公司是一个技术型的公司，那么这位除了你之外的第一个领导应该就是你们公司的技术大牛，而如果你的公司是一个销售型的，那么这位新的领导应该就是能为公司带来最高销售收入的人，也许他的能力不够全面，但他一定能为你分担公司里最重要的一部分工作。
有些创业公司的老板可能会觉得，我应该选那些从我开始创业时就跟着我的人，因为他们的忠诚度一定是最高的。从忠诚度的角度看，这样的思路的确没有什么问题，但公司并不只需要忠诚度，而且忠诚度也并不代表只有成为领导才能回馈，正确的做法应该是，如果从创业开始就跟着你的人确实符合刚才说的公司最强能力的标签，那么可以选择这个人当领导，但如果他的能力在通过公司持续的发展之后，能力开始不那么拔尖了，那么更合理的办法是，让能力强的人当领导，而让忠诚度高的人有比普通员工更高的收入。
一个公司领导一定是少数，绝大多数都是普通的员工，当你要开启领导通道的时候，一定要同步开启收入通道，让有能力的人更高的发挥自己的能力所长，让忠诚的人收获更高的薪资待遇，这才能让有潜力和没有那么高潜力的员工看到希望，也愿意更忠诚的为公司服务。
如果你总是盯着那些没什么能力唯独比较忠诚的人提拔，那么公司一定会开始孵化出一批喜欢拉关系、拍马屁的员工。
选拔领导任人唯亲，是一个公司走向衰败的开始。
我是漫浪的血，更多有趣的干货原创内容，尽请登录创业行者网站：chuangyexingzhe.com
