先说结论，中层最需要的是执行能力与组织能力，其次才是创新精神，只有成为公司的最顶层管理者，才更需要决策力。
当你的创业公司达到了一定的人数之后，就需要产生中层管理者来参与公司的管理，这个时候，选拔能力适合的人员并进行有效的管理就是一项重要的工作。通常来说，中层应该是从基层员工中选拔出来的，其实在选拔之前，潜在储备者往往已经表现出了足够的中层管理品质，这点可以阅读我之前发的《选拔领导的方法》一文。绝大多数创业成功的公司老板都是特别有决断力的人，所以在选择中层的时候，就尽量不要考虑哪些主意特别多的人，因为对于你来说，提出一个想法要求下面的人执行，是一个公司持续前进的基本运作方式，而如果选择了那种思维特别丰富又不明白自己所处位置的人，那么你的决策和指令就难免经常性的受到质疑，你应该选择的是那种能把你所说所想执行对了的人。
当然，为了避免人才的流失，对于那些能力很强思维丰富的员工，你应该为他们打开另一个通道，那就是技能型的岗位，这个岗位不参与公司的管理，但可以拿到等同或接近于中层管理层的薪酬，特别是对于销售型或者能为公司带来收入的人才，甚至可以给出远超中层管理层的薪酬。对于他们的发散性思维所产生的意见和建议，你可以通过员工沟通会的方式进行交流，由于他们并非管理层，他们所提出的意见建议就属于可以选择性接受的范围，同时还不会因为管理层的意见不统一而产生管理矛盾。
团结的公司通常比个人能力强的公司走得更远。
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