先说结论，很多有技能的人却很难再人生道路上更进一步，最大的原因在于没能看清商业活动。
通常来说，我们可以把商业活动简单的划分为两个部分——后端和前端，后端一般负责设计制造产品和提供服务，而前端一般都负责客户关系和产品销售，虽然可以把前后端都拆开看里面更细节的职责，但今天我们就暂时不继续细分下去，仅仅只对生产和销售这个大的层面进行分析。
对于大多数普通公司来说，前端的销售和客户关系通常都不会特别能体现专业性，比如沟通客情在别人看来可能就是打打电话、发发微信，如果需要面谈，可能就变成聊聊天、喝喝茶、吃吃饭、喝喝酒之类，即便在销售的时候，大部分也是通过语言来解决问题。而这对于后端生产部门的一些工作人员来说，能全面看清商业活动的两个组成部分就变成了一件很困难的事情，这些人通常会觉得前端只不过是在玩嘴皮子，并且打心底里鄙视、瞧不起前端的工作人员。我不否认相对于后端技术需要长时间的学习和练习来说，前端的销售人员更容易上手，在具体问题的解决上后端通常也比前端的人员更专业，但正是后端人员因为对商业活动另一部分的漠视，造成了我在文章的一开头就说有技术的人会更难进步的原因。
如果你从来没有做过销售岗位，但拥有强技术想要独立创业，那么我其实是非常不推荐你直接辞职的，因为很有可能在你不自觉的情况下，你的思维环节中已经极大地忽略了销售的重要性。我的建议是你就在现在的公司提出调岗到前端做销售，因为刚才也分析过销售入门是相对简单的，你只需要潜下心花3个月到半年的时间，认真地学懂弄清整个销售的思维逻辑，只要不带有色眼镜看待销售工作，那么很有可能在你本身的技能加持下，不需要花太大力气就能做得比普通销售更强。当你能做到这一点的时候再去创业，成功率一定会比直接从技术转创业高得多得多。
商业活动是这样，行政单位其实也是这样的，那些觉得对方能力不如自己却成为自己领导的原因，其实往往就是用别人的短处对比自己的长处，而别人的长处却看不到，甚至视而不见，当越是在工作中不自觉的代入这种情绪化的思维方式，就越容易把自己的路走窄掉。
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