先说结论，对于一部分公司，特别是服务型行业来说，可以尝试把公司做得小一点，但是把市场做得大一点。
这种平台型公司的思路源自于出租车行业。出租车行业有很多种类型，比如在一部分出租车公司里，车是公司的资源，出租车司机把车承包出去，按一定金额缴纳车辆使用费，还有一部分出租车公司直接连车都是司机自己的，出租车公司仅仅只是收取管理费，对于这两者来说，后者的公司规模一定会更小一些，风险也相对更低一些。而对于承包人来说，所要缴纳的费用几乎都是固定的，能赚多少钱全看自己有多努力，只要自己愿意花时间去做这件工作，那么大概率能比不认真工作的人赚到更多的钱，所以参与工作的承包人积极性也会非常高。
有了这个初步的平台思维，我们就可以尝试把它套用到现有的行业当中。比如想要开一家美发店，普通的思路就是以底薪加提成的方式招理发师，然后以固定工资加奖金的方式招洗头工和清洁工，那么，现在我们把平台思维带入到美发店中，我们在招聘的时候就需要反其道行之，我们需要和理发师说：“我们的美发店和其他美发店不一样，在我们的理发店中，客户的理发费用我们100%提成给理发师，但是每个月理发师需要给店里面交2000块钱，如果理发师向客户成功推荐了其他产品，那么产品的利润由店里面和理发师对半分，比如客户到店里面理发加染发，理发费用98和染发工费98全部都给理发师，如果成本100的染发剂按300推给客户，店里和理发师各提150块，推荐客户成功办卡的，也是全部结给理发师，店里一分不提，只要客户使用卡里面的钱消费，就把该次消费的全部金额结给理发师。”洗头工也是一样，只不过要交给店里的钱相对少一点。
如果按这样设计，那么只要计算好店里面要负担的房租水电等成本以及清洁工的工资，加上合理的利润之后，摊分到理发师和洗头工每个月要交的费用上，这个店如果不出什么意外的话，基本就不会亏本运营了。而且按照100%提成的规则，理发师和洗头工的积极性将会提到最高，他们会想尽一切办法服务好客户，让客户尽量转化为他们的回头客，整个店的口碑也就慢慢做起来了。
所以，有些时候只需要转换一下创业思路，其实不难做到既能降低自身风险，又能提升收益，还让客户和员工都满意。
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