先说结论，只有算清楚创业的目标收益和投入的成本，才能知道这件事情能不能做。
这里说的算账不仅仅是每个月收入减支出的账，而是创业账，我们举例说明。假设我们两个投资人一合计，发现小区里购物需求比较高，于是想要在小区里开一个风险比较低的小百货超市来创业，有这个想法其实问题不大，但是一定要算一下大账看值不值得做。
先计算一下成本，50万的启动资金，每个月的房租水电在3000块，需要至少两个人在店里工作，其他的未计算的细节成本每月1000元，那么总的成本就是：1、50万做中长期保本理财的利息，我们按4.5%的年化利率算，每个月资金成本1875元，由于即便是中长期保本理财，我们也可以通过一定的技术处理使得资金保持必要的可流动性，而如果投入到超市里面，就几乎没有任何办法能够快速回笼资金了，所以这个资金成本至少要翻一倍，再加1875元，两项资金成本合计3750；2、房租水电成本3000元；3、两个人如果不开超市在外面打工每人每天至少100元，两个人每个月6000元；4、其他隐性成本1000元；以上四项合计每月成本13750元。然后计算一下收入，要注意的是，收入不能像成本一样加起来算，而是应该根据反推。比如刚才计算的每月成本13750元，按照15%的毛利率计算，需要91666的月营业额、3055的日营业额才能保证这个超市开起来不会亏本。
有了这个成本和收入两大要素之后，就要算客流能不能满足这个盈利条件，简单而有效的办法就是：到小区里其他小百货超市蹲点画正字记录进店人数和预估消费，只需要蹲一个星期基本上就能把消费人群摸个大概了。比如小区里只有一个小超市，按一周平均下来每天进店300人，每人消费30块，那么这个店的营业额每个月27万，新开一家店的话在小区内消费的人群会有所增加，大概每家店能分到现在55%的客流，每个月每个店的营业额能到14.85万左右，这已经大于了收入的底线要求，如果老超市经营得还不错，在小区的口碑也比较好，那么这个营业额还应该至少打个7折，还好打折下来营业额能有10.4万，算是刚刚踩入了必要的营业额门槛，所以在成本上是能支撑起来开一个新店的。但如果现有的店一周平均下来每天只进店100人，每人消费30块来算的话，新开一家店之后每个月每家店的营业额会锐减到4.95万元，那么，这个店从成本上计算就无法正常存活，这也就意味着没有开店的必要。
所有的小创业项目都应该算清这样的收入测试账，并且最好在经过非常保守估计的情况下，再把收入打个7折来计算才相对安全。
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