先说结论，就是有在关键时间点、关键事件上做正确抉择的能力。
要注意的是，所谓的“能力”是一种技术而不是一种知识，知识与技术有个比较大的区别，知识只需要通过学习就能掌握，而技能则需要通过足够的练习才能掌握。比如煮饭就可以分为知识的部分和技能的部分，对于以大米为主食的中国人来说，即便从来没有煮过饭，也大概知道把米倒进电饭锅、加水、盖上盖子、插上电、按下煮饭按钮，然后等煮饭的时间到了就能吃上饭，但煮饭同时也是一项技能，对于从来没有煮过饭的人来说，头几次煮饭并不一定能煮出刚好适合的饭，有可能偏软或者偏硬，即便是掌握了煮饭技能的人来说，有时候换了一种其他品种的大米，原来的技能可能也不一定能煮出最好的饭，因为不同的米需要加的水并不完全一样。
以上说了那么多，目的就是为了表达战略思维并不复杂，但是没有通过练习，绝大多数人仍然无法掌握这项能力。我们从最简单的例子举起，对于一个餐厅来说，每天最关键的时间点就是当地人吃午餐和晚餐的时候，正确的决策就是餐厅在这个时间点到来之前，已经打扫好了卫生、采购好了当天要卖的食材、检查了调味品的剩余量等等，把一系列准备工作在正式营业前做足，这就是最简单的战略思维能力。现在把这个例子难度稍微提升一点，还是这个餐厅，通过一段时间的观察和分析，其实可以大概得出最喜欢到店就餐的人群是哪一类、来的时间点是什么时候、喜欢点的菜有哪些，这个时候，我们的战略决策就开始出现了分支，一种就是抓住到店的主流人群，扩大餐厅对这群人的影响力，继续增加这类人的到店就餐数量，而另一种就是想办法吸引目前到店主流人群以外的其他人群，增加另一部分人的客流量，为了做出正确的决策，我们就需要结合餐厅的实际运行情况进行考虑，比如主流人群由于集中就餐，在这类客流到店的时候，店内已经出现就餐座位紧张的情况，那么餐厅就应该使用后一种决策，也就是想办法吸引不在这个时间段就餐的客流。
有了以上两个例子作为基础，我们就可以得出两个结论，一就是战略思维和决策并不难，所谓思维就是尽可能找出所有的可行方案，而所谓决策就是结合自身实际情况选择最适合的可行方案，二就是战略思维能力是一种技能，如果没有做过足够多次数的练习，那么决策的结果有很大可能不会达到理想的状态。
现在，可以尝试打造自己的战略思维能力了。
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