先说结论，领导的职责和教练是一样的，是带领团队获得胜利。
在公司还小的时候，其实老板这个角色并不凸显，因为老板几乎要干公司里面所有的活，但是随着公司逐渐做大，老板就慢慢需要把手头上的工作逐渐交出去，最终老板就变成了关键信息、关键资源和人力资源的掌控者，只有到了这个时候，老板才从能从具体的业务中逐渐脱身。
很多公司到了这一步的时候，老板却仍然放不下很多之前一直由自己来完成的工作，甚至会帮那些没有能顺利完成工作的员工去填坑，成为了公司一名“光荣的”救火队员，但其实这是不正确的做法，这至少会带来两方面的问题，首先就是造成公司职责不清，员工该做的事情、该承担的责任不清晰，当管理者帮员工干活的时候，员工会自然而然的产生我做不好有老板擦屁股的心态，工作开展情况有可能越来越差，另一方面就是员工很难成长，之前我就分析过很多次，有些坑只有当自己趟过之后，才意味着真正的学到东西，所以有些不是特别关键的问题，应该交给员工解决，哪怕你知道结果会是一个错误，而这种心态，恰恰是那些好不容易把公司做起来的老板难以接受的。
文章开头结论就分析过了，领导和教练是一样的，但回顾我们看过的所有体育比赛节目，从来没有见过哪个选手因为表现不佳于是教练自己上场的，教练和领导都是带领团队取得胜利，时刻保持对全局的掌控才是一个合格的管理者。
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